创新型课题小组活动.pptx

创新型课题小组活动;人类社会的发展就是不断创新与创造的过程 ;2013年全球专利申请量统计;时代呼唤创新;创新的基本原理之一—普遍性;创新的基本原理之二开发性;创新障碍在个性心理上主要表现; ;创新误区;思维创新;为什么要开展创新型课题？;QC小组活动课题的类型 问题解决型---- ; 开展创新型QC小组活动，也叫做“课题达成活动”，就是一种有别于以往的问题解决活动。特别是方针管理方面的课题，如果按照课题达成活动的步骤进行的话，则绩效更为明显。; ; ; ;项目; “创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”；如果是提高现有产品和业务水平，应选择“问题解决型”。 ;; “创新型”课题是从无到有，即由活动前企业不存在的产品、方法、软件等，经过活动完成了新品的研发并成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要指出的是，有些“创新型”课题，QC小组活动后的结果，可能还不是很完美，但对解决关键技术问题、满足当前或未来工作需要起到很大的促进作用。而“问题解决型”课题则是在原有基础上的改进，是在不断追求和逐步实现更加完美的结果。 ; “创新型”课题运用更多的是分析或归类整理类的工具，如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因素实验法、正交实验法等；而“问题解决型”则更多的应用数据分析工具，如排列图、控制图、直方图、散布图等。; “创新型”课题与“问题解决型”课题是QC小组在解决不同问题时所用的不同活动形式，课题本身决定小组活动的课题类型。所以，QC小组应根据实际情况选择不同类型的课题开展活动，而不要盲目追求“创新型”课题。 ;;冷冻箱内部底部加塑料管导气。;创新型课题活动程序;1、选择课题：现状，存在的问题，采用创新型活动程序的必要性 2、设定目标：先进而可行，跳一跳，够得着 目标可行性分析：通过试验、数据、对比等方式，充分论述 3 、提出各种方案并确定最优方案：通过试验、调查、分析提出结论；力戒主观（打分） 4、制定对策：按照最优方案来制定，注意目标的设定，分清目标和措施; 5、对策实施：按对策表实施，要有措施有效性的验证 6、效果检查；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查 7、标准化：将成功的经验和工艺制度化、标准化，要实际执行 8、总结和下步打算：存在问题和下一步的打算，要真实、客观 ;关于创新型课题的实施QC小组; 创新型课题是QC小组成员运用新的思维方式开发新产品 (项目)、新方法，实现预期目标的课题。为实现预定的目标可以有多种方案，由小组成员运用创新思维提出，并对各种方案进行分析验证，必要时进行模拟试验，选择最佳方案，然后付诸实施。所以，创新型课题与问题解决型课题的活动程序是不同的，虽然有些步骤相同，但其内容及要求也有差异，下面将对每个步骤展开说明。;1、选择课题; 创新型课题就是要充分发挥小组成员的创造力，挖掘每个小组成员的潜能，使他们敢于异想天开，追新求变，出奇制胜，取得全新的成绩。因此，小组应特别注意不受现状和已有经验的束缚，能够从新的业务领域和用新的方法去创造性的开展活动，否则难以实现创新。 ; 创新型课题名称是对本次小组创新活动内容的高度概括，课题名称的设定要简洁、明确，一目了然，直接针对所要研制的产品、服务或项目。不抽象也不可以采用手段加目的的方法。 创新型课题名称的特点主要体现在本课题活动要研发的对象和创新特征。 ; 选题理由要用简洁清楚的语言表达，说明选题的创新立意来源或选题的宗旨目的，但要用事实和数据把小组选题的主要创新点交待清楚，没有可替代的产品，没有可借鉴的经验，也没有可参考的做法，从而引发了小组自己动手创新的想法。要做到思路清晰，理由直接。 ; 创新型课题名称的确定非常简单，小组容易出现的问题主要是两个方面，一是课题太大，二是误把“问题解决型”的课题作为“创新型”课题开展活动。课题名称应按照创新型课题规律设定。 ;创新型课题名称要点; 【错误例】 运用五步三维法，推进精益管理； 车间烟丝综合质量控制之路； 确保XX烟丝不同批量生产流量符合要求； 流化床故障率低于0.1次/月。 【正确例】 GDX2缺陷烟包自动剔除系统的研发； 智能计数器的研制； 新型烟苗深栽器的研制。 ;