经典课程之高效执行.ppt

赢在执行专业培训 培训师：刘敏兴 北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理： 祝愿 所有同仁在2005年 新年快乐 输入决定了你的输出 改变会决定我们的思考与意念： Result Action Thinking Idea 让我们输入快乐的基因 今天会有很棒的事情发生在我的身上； 我喜欢我自己； 我是最棒的； 我是个责任者； 绝不，绝不能放弃！ 为什么要赢在执行？ 一 追求卓越 二 改善品质 三 顾客至上 四 塑造竞争优势 五 员工充满活力：全心投入 六 管理变迁 七 追求真理 八 适应时代的要求 九 因为大家休戚与共 始计篇 兵者，【国防，安全，战略】 国之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也。 ?? 故经之以五事，校之以计，而索期情；一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 道者：令民与上同意；可与之死，可与之生，而民不畏危也。 前言 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。 据调查 在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。 有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养 案例；IBM培养领袖人才的要项 A、必胜的决心 中国企业领导的十大特质 中国企业领导的十大特质 影响企业管理的十大理念 ?全球化 ?电子商务 ?客户关系管理 ?供应链管理 ?知识管理 ?精益企业 ?服务业务 ?公司治理结构 ?领导力 ?管理变革 影响中国企业10大管理实践 ?竞争力 ?核心战略联盟 ?收购和兼并 ?创新 ?业务流程重组、 ?信息技术改变管理 ?品牌 ?渠道建设 ?顾客满意度 ?全面质量管理 企业的使命的真谛 让企业能持续的活下去 必须要善于发现一开始发 生的细微变化，以便为即将 来临的更大变化做准备。 企业三大资产 企业经营的主要问题 企业“活不下去” 的三个理由 1、激烈的竞争 2、机制的退化 3、内部的矛盾 持续企业活下去的三种力量 第一种力量是牵引力， 第二种力量是企业自身的动力， 第三就是后面要有推动力， 企业唯有靠核心竞争力才以活下去 1、产品、技术都不是核心竞争力 2、人才也不是核心竞争力 3、企业家同样不是核心竞争力 4、核心竞争力是一种整合的力量， 机遇与挑战 企业发展状态图 多数企业面临的几大问题与挑战 变化的速度持续加快，企业弹性缩小 市场竞争激烈 对企业的要求越来越多（外在因素；内在因素） 对知识含量的要求越来越高 信息越来越复杂 其他 企业的经营环境 面对挑战因应的策略 企业领导本身的自我检讨与探索 经理人的个人的再精进 对基层管理干部及员工的素质与技能加速度提升 企业成功运营的架构 企业金字塔 成功企业的共同特点 文化创新——以人为本的企业文化。 在向知识经济时代迈进的过程中，最主要的经营资源就是知识。 因此，综合利用知识能力的人才也就越来越重要。 这时，企业能否成功的关键往往取决于对人力资源的开发和管理。 工业社会里的企业文化，把人看成是“经济人”、“社会人”，认为人仅仅是生产机器的一个组成部分，忽视了人的精神需要与创新精神。 而知识经济时代的企业文化把入看成是“文化人”。它注重发掘人的内在潜力和积极性，偏重于人的作用和价值的实现。 近年来提出的“柔性管理”就是一种以人为本的企业文化，它通过管理者与员工的直接交流，使管理者更加关注员工的需要，为员工提供更多的发展事业的空间。 微软公司的成功奇迹可以说是代表了一种以人为本，重视内部创新人才的企业文化的胜利。 企业文化存在的理由 企业本身的需要 人才竞争的需要 凝聚作用 激励作用 约束作用 塑造形象作用 “组织学习鱼”模式 挑战 人在生命成长的过程中充满着许许多多的挑战： ※ 新机会的挑战; ※ 新事业的挑战; ※ 新记录的挑战; ※ 打破昨日纪录的挑战; ※ 战胜自己一切的挑战; 是战略决定成败？ 还是细节决定成败？ 高效能人士的七个习惯 习惯一、积极主动---个人愿景的原则 习惯二、以终为始---自我领导的原则 习惯三、要事第一---自我管理的原则 习惯四、双赢思维---人际领导的原则 习惯五、知彼解己---同理心交流的原则 习惯六、同合综效---创造性合作的原则 习惯七、不断更新---平衡的自我更新的原则 高效经理人的八个思维原则 1．审视自我 2．好奇求知 3．抛弃常规 4．挖掘证据 5．估量影响 6．纵观全局 7．审慎行事 8．溯本求源