完善帮扶工作 构建与谐企业.docVIP

完善帮扶工作 构建和谐企业 近二十年来，国家经济发展较快，企业职工收入也随之有所增加。但近年来由于企业外部环境的种种变化，职工收入增长缓慢，加之当前市场物价“飞涨”，导致一些职工家庭资金收支失衡，困难职工人数有所增加，企业的和谐稳定面临的压力也逐步增大。如何刹住这不利“势头”，帮助困难职工排忧解难、渡过难关，成为了当前企业工会不容忽视的课题，现就这一课题做些初浅探讨。 一、现状 ，老职工比较多，保障困难职工生活的任务较为突出措施。一是加强组织领导帮扶工作列入，每年自下而上采集和建立了困难职工档案，并及时完善相关帮扶制度规定，为提供援助打好基础。二是使用，对最需要帮扶的困难职工给予重点帮助，对职工的一般困难，只要符合条件的，也尽可能的给予帮助。三是广泛开展为困难职工“送温暖、献爱心”活动帮助困难职工渡过病、事、灾等生活难关。通过一系列帮扶活动的开展，解除了职工投身企业、扎实工作、敬业奉献的后顾之忧，保护和调动了广大职工的积极性、创造性，为企业和谐健康持续发展凝聚了人心，提供了重要保障。 二、问题 客观审视当前的困难职工帮扶工作，仍然停留在每逢节日对退休职工、困难职工集中进行慰问、走访、发放慰问品等方面。 一是认识不够到位。部分干部职工对帮扶工作的重要性和重要意义不足，对上级帮扶困难职工的行为认可度不够高，认为帮扶就是发钱发物，仅此而已，缺乏正确的理解端正的态度 二是 三是帮扶机制。 三、 1、健全完善领导体制，形成帮扶网络。 工会要加强对帮扶工作的组织领导，努力争取企业党政的重视和支持，建立多层次、多形式立体化的帮扶网络，调动各方资源，形成推进企业工会帮扶工作的整体合力。 2、完善帮扶制度，强化管理体制 制度是落实工作的保证，帮扶困难职工需要规范的制度规定。一是完善信息收集机制。通过走访、调查、建立困难职工档案，掌握和准确信息，做到底子清、情况明、帮扶解决及时到位。是沟通机制常态化。在保持以往上下通联的基础上，特困职工及时报告等制度，确保下情上达，保持信息畅通，把的关怀及时传递到职工中去。 3、强化动态管理，增强帮扶效果 一是依托信息档案。工会随时掌握帮扶对象的动态情况，并加强动态调整管理，在定期调查摸底的基础上，对每个困难职工的家庭状况、实际收入、就业要求、生活变化、技术专长等进行滚动建档， 4、落实资金保障帮扶资金 一是工会积极争取行政支持把帮扶资金和工作经费纳入企业财务预算，形成年度正常划拨制度确保帮扶资金来源职工向捐款的制度，让全体职工共同承担帮扶困难职工的责任，增加帮扶资金来源。实行规范化管理，管理和使用规定做到操作有标准、程序有规则、救助有条件。职工档案动态化管理制度，做到能进能出，从而使帮扶政策到位。公司帮扶资金进行专项监督，确保帮扶资金专款专用。 创新性、有成效性地开展困难职工帮扶工作工会要因企制宜，根据本企业困难职工的基本状况、致困原因和实际需求，围绕保障基本生活和医疗、就业、子女教育等内容，设计不同的帮扶项目，对困难职工实施多种形式的帮扶。 6、给予困难职工心理援助 推进心理援助活动，加强对困难职工的人文关怀和心理疏导。由于社会，困难职工思想包袱较重，难免有心理障碍。对他们的帮扶除给予物质援助外，还要给予心理援助，让他们更新观念，改变以往等、要、拿的思想，认识到自己也是企业中的一员，和广大职工是平等的，树立信心，共同参与企业的建设。 帮扶工作是一项长期而又艰巨的工作，工会要继续开拓创新，不断探索更有效帮扶工作新形式，为作出新贡献 2014年9月2日