巨人教育集团：用三年苦练“上市基本功”.pdfVIP

的反馈，巨人的教学质量获得认可。之后 1000个以上的教学点，这是2010年前的 移。“我肯定不会后悔，过去做了十三四 逐渐开始与巨人更深入地交谈，最后成 计划。 年，我的这些团队、老师跟随我很多年， 功进行合作。 尹雄认为，融资的最大意义在于给 他们需要通过上市的过程让自己的价值 企业以信心保障，“有钱放着，做事胆量 得到体现。我们会给团队、给我们的老师 “像坐电梯一样”快速发展 不一样”；另外融资对于教育集团的品牌 期权，上市会令他们的价值很快放大，包 在尹雄看来，“如果不融资靠自己的 会有一个很大的提升。当然，“拿到钱不 括未来加入巨人的优秀人才也会有一个 资金也能发展，但就像上楼走楼梯一样， 等于拥有品牌竞争力，巨人要把钱花在 很好的前景。至于上市以后的诸多监管 但是如果融了资，就不是走楼梯，而是坐 扎扎实实的教学服务上”。巨人未来最重 未必是坏事，它会让我们做事更仔细，更 电梯了，企业的发展就会像坐电梯一样 要的事情是把它的教学点逐渐组建成标 符合公众要求；因为未来上市后巨人是 迅速。譬如，过去我们靠自己的资金一年 准化、非常适合学生来学习的机构，同时 属于公众的，要对所有的股东负责，这并 可以发展到5个城市，现 不是坏事。我说的不是大 在一年发展到10个甚至 话而是真话，我希望企业 15个城市，这样明显比过 做得更好 我没有什么可 去要快上两倍甚至三倍 后悔，不在乎自己怎么 的速度，所以融资和不融 样，而在乎把事情做得更 资是不一样的。” 好。” 巨人融资到位以后， 2010年上市之后， 首先有了这样一个基础， 巨人可能还要更多地向 在过去的几个月主要是 国际领域拓展，做到全世 制订和完善各种规章制 界各个国家，把巨人的教 度，打造核心课程，包括 育理念输送到更多的国 教材研发、课程设计，为 家去，让外国朋友有机会 下一步发展到全国做准 了解和感受到中国文化 备。“前期我们不会开展 的博大精深，这是巨人的 得轰轰烈烈，因为我们要 一 个思路。 做好准备，各方面安排好 对于教育市场的热 才开始出击。”融资带来