布局：梦想照进现实.pdfVIP

时间回到2000年9月 15日。 虽然深知此次走马上任为临危 万元。因为暴露出厂长贪污等问题， 在稍显安静的会议室里，中核浦原总 受命，但眼前的情形仍然震动了刘泽 此时的二六四厂已经成了个随时可 公司所有领导班子成员都凝视着面前 玲。之后的几天，浦原总部一直挤满 能发生爆炸的“火药桶”。 相同的一份文件，若有所思。这天，中 了反映问题的职工。此时的浦原已经 浦原总部也不消停。浦原总部 核集团公司批复了《浦原总公司改革 乱成了一团麻。 投资网铺得过大，房地产、管桩厂、钢 总体方案》，浦原即将开展的每一步改 虽然早在 1993年中核总就决 窗厂、饭店、消防器材、旅行社、饮水 革都将以此为指导。似乎早有约定，在 定在沪单位组建成企业集团，但因未 站、出租车……各个领域皆有涉足。 场的每一个人都缓缓地将文件装进各 形成资产联接，二六三、二六四厂这 尽管完成了如浦原科技工业园区一 自的公文包，十几页的纸张，却感觉沉 两个厂子一直在“属于浦原，还是不 期厂房、外高桥保税区综合楼等项 甸甸的。因为那上面承载着的是浦原 属于浦原”之间徘徊，呈现出一种“集 目，但由于经营手段不成熟，其他项 上下近千人的未来命运。 而不团”的局面。 目一个接一个的多数受挫。到1999 年底时，浦原总部销售收入1738万 元，利润只有41万元。 一 团乱麻中，中核集团公司为帮 助浦原尽快走出困局，提出了两种思 路：前者是“小浦原”，就是撇开曾划归 浦原的“两厂一公司”等，让这些企业 回归中核集团各主管部门；后者是“大 浦原”，即统一管理所有企业，带领他 们一起进行改革并走向发展。 显而易见，相比较 “大浦原”来 “没问题时，还想不起浦原是上 说，只需甩包袱的“小浦原”方案对浦 “大浦原”还是“小浦原” 级领导。一旦厂子有了问题，职工们 原总公司来说更简单。然而，浦原人最 就一股脑地涌上来。”刘泽玲回忆。当 终选择了后者。“随着两厂事态的发 没有鲜花，没有欢迎仪式，甚至 时，两厂因为产品老化、结构不合理， 展，他们已经认准了浦原这个上司，浦 没有迎接的笑脸，有的只是涌动着前 再加上冗员负担沉重而效益不佳。 原已经介入，很难抽身。更何况，作为 来反映问题的职工。2000年1月26 1999年时，二六三厂刚实现扭亏为 一 名共产党员，不应该就这样把麻烦 日上任当天的情景，中核浦原总公司 盈，全厂在册18O余人实现利润32 甩给集团公司。”浦原总公司总经理刘 总经理刘泽玲记忆依旧鲜活。尚未来 万元；二六四厂依靠其一个中外合资 泽玲这番话说得非常恳切。 得及洗去旅途的疲惫，刘泽玲就被火 企业为其填补窟窿，尽管其销售收入 就这样，2000年6月，中核投 药味十足的二六四厂职工包围。 有3500万元，实现利润却只有23 发(2000)20号文