建立三个机制加强高校领导干部队伍建设.pdfVIP

2007 年4月号下旬刊夫教喻才 建 立 三 个 机 制 加 强 高 校 领 导 干 部 队伍 建 设 孙丽华 ( 台州职业技术学院，浙江 台州 3 81 伽心) 摘 要 : 随着高校改革 的不断深入 ，高校领导干部 做好领导干部选拔任用工作 ，建立科学规范的选拔任 在 学校 的建设和事业发展 中作 用越 来越 大 ，地位越来越 用机制 ，把好领导干部 的人 口关 ，我们要 以中组部 《党 重要 。只有建设一 支作 风过硬 、素质优 秀 的领导干部 队 政领导干部选拔任用工作暂行条例》作为规范领导干 伍 ，并不断健全 完善各方面 的制度 建设 ，才能保证 高校 部选拔任用工作 的重要法规 ，认真执行 《条例》，把监督 各项事业健康顺利地 向前推进 。本文拟就 高校领 导干部 关 口前移 ，变事后检查为事前 、事 中监督 ，变被动监督 的选任 、教育 、监督诸 问题作 些理论和 实践 的探讨 。 为主动 防范 ，变亡羊补牢为未雨绸缪 ，从干部选拔任用 关键词 : 高校 领 导干部 队伍 建设 建 立机 制 的源头上 防止不正之 风和腐败现象 的发生 。为此 ，在领 导干部 的选拔任用 中，要进一步完善 民主推荐 、民意测 高校领导干部在学校 的建设 和发 展 中居 于重要地 验 、民主评议制度 ; 不断推进竞争上 岗、公开选拔制度; 位 ，起着关键 的作用 。因此 ，只有建设一支高素质 的高 建立健全任前公示 、开 门征求意见制度 ;严格执行领导 校领导干部 队伍 ，才 能保证高校各项事业健康顺利地 干部选拔任用党风廉政 “一票否决 ”制度 ，积极推进选 发展 。笔者认为 ，加强高校领导干部队伍建设 ，必须加 任干部考察预告 、讨论 千部无 记名投票等制度 。通过公 快高校干部制度 改革 ，强化领导干部监督 ，不断完善并 开选拔 、竞争上 岗、任前公示 、考察预告 、干部试用等形 建立好三个机制 。 式 ，创造一个公开 、平等 、竞争 、择优 的选人用人环境 ， 一 、建立科学规范的选拔任用机制 ，把好领导千部 使优 秀人才脱颖而 出 。我们要积极探索干部制度 的改 入 口关 革 ，坚持走群众路线 ，拓 宽选人用人 的视野 ，提高选拔 建立科学规范的领导干部选拔任用机制 ，其 目的 任用干部 的透 明度 、公开度 ，进一步扩大群众 的知情 是 为 了防止 和 克服 选 人 用 人 中 的不 正 之 风 和 腐 败 现 权 、参与权 、选择权和监督权 。要制定 学《校 中层干部选 象 。选准选好领导干部 ，是高校干部工作 的出发点 ，是 拔任用暂行规定》、《学校干部竞争上 岗暂行规定》、( 学 高校建设发展的重要保证 。随着高校改革 的不断深人 ， 校 中层 领导干部考 察预告和任前公示制试行办法 》等 高校事业 的迅速发展 ，我们首先需要在干部选拔任用 若干制度 。通过公开选拔 ，竞争上 岗，可 以使众多优秀 制度 改革方面进行积极探索 ，并加快领导干部选拔任 中青年骨干进人学校 中层领导干部 岗位 ，能表现 出较 用制度改革 的步伐 。近几年来 ，高校在选拔任用领导干 强的能力和较高的素质 。不仅如此 ，还可 以发现一大批 部工作方面作 了许 多积极探索 ，如双推双考 、竞争上 年轻 的优秀分子 ，为组织部 门提供 了丰富的后备干部 岗、任前公示 ，使选任工作不断走 向严格规范 ，从一定 资源 。 程度上 ，这些措施改变 了过去选拔任用领导 由少数人 实践证 明，深化干部制度改革 ，建设科学规范 的领 说 了算 、难 以发现优秀人才等弊端 。但这方面工作还不