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。 ≥妻 -毒一 ¨ 誊 誊熏雾藿誊 蓦董萋孽董蓦蓦誊誊蓦垂 鍪 善誊誊蓦蠹 I i ≤l| 胄 ■—■■ ● 一 ■●●一 口 芷 业核心 争 -■ 力 文/刘 勃 2005年以来,中铁四局五公司按照 “在继承中创新,在创新中发展”的思路,提出了建设执 行文化的基本框架和工作重点。经过一个时期的策划、宣传和实施,执行文化逐步从概念传播走向 理念渗透,从思想发动走向具体实践,从典型带动走向共同参与,得到_r公司上下的广泛认同。 2006年以来,又提出了深化执行文化的实施意见,继续对建设以执行为导向的企业文化进行了探 索和实践,切实增强了执行文化建设的针对性和实效性,提升了企业核心竞争力。 一 、 形成良好的执行环境和体系 竞 为了促进执行文化在员工中的渗透,使执行文化切实落到具体管理中,公司采取了两步走: 第一步,围绕 “5WlH” (即何人、何地、何时、干什么、为谁干、如何干),实行定岗定编、 竞争上岗工作制,进一步明确各部门、各岗位的职责,体现责任,解决丁作标准问题。2006年3月 14日,在 “态度决定生活的高度,文化决定企业的发展”的思想指导下,本着 “让想干事的人有 机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”的原则,五公司总部机构改革正式启动,并按 照 “全员下岗、竞聘上岗、逐级聘任、合理分流”的步骤,分八个环节稳步推进。第二步,闱绕 职责和目标管理要求,建立并完善了《公司总部员丁绩效考核办法》、《项目经理部管理实施细 则》、《工程技术人员技术津贝占实施办法》等一系列人事、机构考核管理办法,体现过程控制, 解决绩效评价和员工激励问题。没有工作标准,工作过程就失去了依据;过程控制不严密,忽略 了细节,就不能实事求是、科学有效地评价和激励;绩效评价和激励不到位,就保证不了员工的 责任心和积极性。因此,任何一个步骤的缺失,都会影响整个执行文化建设的效果。 “执行”是促进企业发展、实现个人价值的客观需要和具体体现。让员丁接受一种观念,认 同一种价值观,必须基于员工对企业的忠诚和信任。只有全员参与、全员建设,执行文化才会有最 根本、最持久的推动力。在实施过程中,公司始终坚持 “依靠员工办企、lI,、办好企业为员工”的 原则,协调企业与员工个人的利益,制定公司的战略和布署;坚持职工代表大会、厂务公开等制 度,不断推进企业民主管理进程;坚持知人善用、人尽其才的人才观,大力营造人才脱颖而出 的良好氛围,积极为员工实现个人价值创造条件,激励人才成长;坚持以人为本,全面落实 “三 工建设”要求,为员工营造良好的l1 作和生活环境;坚持以宣传教育活动为辅,深入宣传执行理 念,引导员工正确执行。公司每年根据员工的思想状况和公刮的战略目标、发展形势等,有针对 ■一 嘲疆 HENGGONG 企业文化 性地向员工推荐一定数量的优秀书目,有计划有步骤地提 动了公司创新活动的深入开展。 高员工的政治思想素质、职业道德水准、敬业爱岗精神、 一 是从实际出发,致力于转变员工的思想观念。受 业务工作水平。继2004年推出 《细节决定成败》、2005年 计划经济体制的影响,员工普遍存在着传统的心理依赖 推出 《致加细亚的信》之后,2006年以来又推出了《没有 和惰性。随着企业改制的深化和企业内外环境的变化,这 任何借口》、《赢在执行力》等优秀读物,引导和帮助广 种依赖和惰性心理显然不能适应企业自身的发展要求。公 大干部员工自觉转变观念,提高执行力。与此同时,各基 司适时地开展了 “明形势、找差距、谋发展”的大讨论活 层单位也广泛开展不同形式的宣传教育和学习交流活动, 动。通过讨论,突出强化了 “八种

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