关于有形资产经营与无形资产经营.docVIP

关于有形资产经营与无形资产经营 关于有形资产经营与无形资产经营 周承标/文章 什么是资产？有价值和使用价值并能满足人们的需要，更能带来预期利润的东西，我说就是资产。你有房子、汽车是资产，它是你的私有资产；山川河流与矿山是资产，它是国有资产；安徽宿州市夹沟镇有一个特殊的环境，能产香味扑鼻的香稻米，世界上独一无二，其实这一特殊的环境它就是资产，并且是本地人专有的资产；茅台镇产好酒，经研究发现它与茅台镇上空漂浮着一种微生物有关，这个几百年形成的漂浮着的微生物也是资产，并且是茅台镇人民共有的资产。 什么是有形资产？什么是无形资产？哪些才是最重要的资产？如何经营好这些资产？在座各位，应该说大家已熟悉、也明白、都知道个中的道理。但是现实中，人们在思想的深处总是不愿转这个弯，企业的经营重心在哪里，心里不愿意思考，甚至压根就没有这方面的意识。 比如，我常常听到的两种声音： 第一、有些老板经常这样说：企业发展之所以慢，是因为银行贷款难，严重缺乏流动资金，没有钱办不了事，无本难求利，往往很多机会错失良机；企业的规模小，产能低，产量提不高，企业以量取胜，没有产量就没有利润，无法与别人抗衡；企业的设备落后，产品质量难以保障等。在这里，应该说他们强调的主要是企业硬件，也可以说，看重的是企业的有形资产。什么是有形资产？现在可以回答。你拥有钞票、大楼、厂房、设备、土地，还有大家的轿车，这些都是看得见的资产，它就是有形资产。正如这种声音，有形资产可以给企业带来利润和财富，这些无可争议，无可厚非。假如你投入500万建一个水泥厂生产400#水泥，与别人投资5亿元建一个水泥厂也生产400#水泥，经营结果，双方的利润总额悬殊应该是非常明显的。 第二、我也常听有些老板这样说：某某企业发展快，或某某国际著名企业很优秀。关键是他们有：著名商标、品牌价值、核心技术、企业文化、营销网络、盈利模式、客户的忠诚度、市场的美誉度、价值链、供应链、优化的流程、好的组织构架等等。所说的这些，是看不见，摸不着的，是无形的，这种无形的东西可以给企业带来相当高的预期利润，因此，它是一种资产，是一种看不见的资产，在这里我笼统称它为无形资产。 二十一世纪的今天，企业对无形资产的重视程度、仰望程度、追逐程度已经达到了疯狂的地步。如，郎咸平有一篇文章，《为什么耐克阿迪达斯不生产只琢磨产品精神》，文章中说：“耐克自己根本不生产，几万员工都只琢磨一件事：如何打动顾客、打动中国人，最终琢磨出了以‘运动精神’体现品牌价值。”比如他们的一些广告语，让大家对此可见一斑，“没有什么不可能”，“想做就做”，“越磨砺越锋芒”，“就是要决”。 对此，我们应当寻根究底，找出原因之所在，才能对我们有真正教益。我认为最起码有两个原因： 第一，无形资产可以为企业带来巨额利润，利润具有强大的诱惑力和穿透力。在此只能列举一例加以说明。那就是让我们审视一下，《世界品牌实验室》最近公布的，2008世界品牌500强。 哈佛大学——世界排名第一； 可口可乐——世界排名第二； 花旗银行——世界排名第三； 谷歌公司——世界排名第四； 奔驰公司——世界排名第五； 沃尔玛特——世界排名第六； 微软公司——世界排名第七； 麦 当 劳——世界排名第八； 国际商机——世界排名第九； 苹果电脑——世界排名第十。 这些世界级的品牌，其品牌价值高得惊人，可口可乐达到550亿美元，IBM品牌价值最高为590亿美元，谷歌公司2005年就有255亿美元；人们无法忘怀可口可乐的一把火豪言：“假如一把火把你的工厂全部烧掉，你是否还可以东山再起，能，前提是把我的品牌和一百人的团队留下”。进入本世纪后，中国企业也已经非常重视其品牌的塑造，2005年中国企业已经有4家进入世界品牌500强，2006年增加到6家企业，2008年已有17家企业进入世界品牌500强，比如，中国移动、海尔、联想。海尔2006年品牌价值就有749亿元人民币，折合近百亿美元。仅仅一个品牌创造出的价值，就远远超出几代人的辛勤努力。 第二，无形资产是企业最难流失的资产。企业拥有了无形资产别人一般很难模仿，很难超越，一般偷不去、拿不走；它是企业制胜的法宝，是企业的核心竞争力之所在，是企业做强、做大、基业长青的真本。 随着经济网络化﹑全球化﹑知识化的发展，许多企业已将自己的核心业务，逐渐由需要大量有形资产投入，转移到高增值﹑高利润﹑能扩充产品品牌﹑提高企业知名度的业务领域方面来了。企业将在更高的水平上，实现无形资产在企业利润实现中的重要作用，将大大超过企业的有形资产。 以免大家走入误区，需要再强调两点： 第一点、关于无形资产。 理论和书本的误区。无形资产的会计定义，在《企业会计制度》第四十三条规定：无形资产，是指企业为生产商品或提供劳务，出租给他人或为管理目的而持有的，没有实物形态的非货币性长期资产。具体内容包