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我国中小企业青春期成长障碍及对策研究 企业管理 我国中小企业青春期成长障碍 及对策研究 文／王海梅 摘要：企业是在环境中生存和发展的生物有机体，企业亦有自己的生命周期。我国中小企业的寿命都不长，且大都是在青春期天折 的。在青春期阶段，企业市场快速扩张，规模迅速扩大，企业表现得活力十足，雄心勃勃，但另一方面企业原有的制度却还相当幼稚。强 大的成长活力加上并不成熟的制度，让青春期的企业经历着快速发展与及时控制的矛盾。其实，青春期的企业首先要做的不是继续往 前冲，而是应该致力于战略的规划，致力于制度的建设，加强管理，顺利完成各方面的转型。 关键词：中小企业；成长；制度建设 毋庸置疑，中小企业是我国国民经济中一支非常重要的 二、我国中小企业青春期的成长障碍分析 力量，其数量占了企业总数的99．8％。但是，在我国，有60％的 在一个人一生的发展中，青春期是从儿童走向成人的一 中小企业五年内破产，80％的企业在l0年内消亡。我国中小 个过度时期。在这一时期，生理发展迅速走向成熟，而心理的 企业在成长的过程中，除了宏观环境以外，遇到了哪些障 发展却相对落后于生理的发展，在理智、情感、道德和社交等 碍，我国中小企业应该采取什么样的对策去克服这些障碍， 方面，都还未成熟。青春期是一个半幼稚、半成熟时期，是独 是一个值得研究的问题。 立性和依赖性、自觉性和盲目性错综复杂充满矛盾的时期。 一 从很多方面看，企业的青春期同样如此。在这一时期，企 、 企业生命周期理论文献综述 业的业务量快速增长，市场迅速扩大，实力急剧膨胀。规模的 企业生命周期，一般是指企业从诞生到消亡的整个过 扩大，对企业原来比较幼稚的制度建设、文化建设提出了挑 程。企业生命周期理论最早是由美国管理学家伊查克·爱迪 战。新制度旧传统冲突不断，所以，企业的青春期是企业变革 思(Ichak Adizes)博士于1989年提出来的。爱迪斯认为，企 冲突的激烈阶段。企业能否顺利渡过这些激烈的动荡从而达 业的生命周期有九个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春 到相对平稳的阶段，决定着企业能否进入发展的辉煌时期。 期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚早期和官僚期、死亡期，每 1．中小企业的业务障碍一 专业化与多元化的矛盾 个阶段各有特点。该理论主要从企业生命周期的各个阶段 在企业创业初期，一般都是靠着自己的某个方面的特 分析了企业成长与老化的本质及特征，被广为采用和验证。 色，在某个产品、某个市场上细化，企业的业务领域比较专 1995年美国学者高哈特和凯利，又把企业生命周期形象 业，在某个细分市场上占据有利的地位。随着企业的发展， 地称为“企业蜕变”过程。他们还将企业视为“生物法人”，号 企业规模扩大很快，实力开始增强。企业家们觉得自己有资 召企业家创造企业体独有的基因构造，并通过塑造12对染 本有实力做一些以前不能做的事情，极易产生投资其他领 色体来确保企业健康成长。 域的冲动。 国内最早研究企业生命周期的是中国社科院的陈佳贵 其实，业务策略的选择应该