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在新形势下如何稳定青年员工队伍的思考 加工厂 李永平 李清正 在新的历史发展时期，随着社会进步和改革发展的进程加快，企业职工的思想尤其是青年员工的思想，受价值、环境、性格、经历等诸多因素影响而呈现出多样性、多变性和不稳定性。在新形势下如何做好青年员工队伍的思想稳定工作，充分调动他们工作的主动性和积极性，保证职工队伍稳定，从而保证安全生产，圆满完成上级下达的各项生产任务，是我们生产一线必须高度重视并要认真做好的一项重要工作。在实践中我们感到，要做好青年员工的思想稳定工作，稳定青年员工队伍，应着重抓好以下几个方面。 一、举行新员工入职欢，尊重新员工????新员工的加，给原来的员工队伍注入了新鲜血液，带来了新的活力。座谈会，欢迎新员工的到来。首先，感谢新员工对的信赖，尊重新员工的感情。其次，要介绍的发展前景、经营宗旨及企业文化、用人制度等，让员工看到今后的希望，确认自己的选择是正确的，让他们稳定情绪，坚定信心，让他们的心在扎下根。 ??二、加强岗前培训，让新员工内心文化????对新员工的岗前培训是让他们了解适应环境和岗位需要的第一课。其培训不仅要注重、规范等，更重要的是要灌输无形的意识形态领域的东西，如企业文化、理念、职业道德修养、团队意识、主人翁责任感和集体荣誉感，特别感恩教育和对的忠诚度教育。 ????90后员工没有经历过艰苦岁月的磨炼，节俭意识、感恩意识都比较淡薄，性格上脆弱、韧性较差，对压力和诱惑力承受能力较差，他们一旦到就会很轻易地提出辞职有的会经不住外面一点利益诱惑而辞职别，不感恩对自己的培养、为自己提供工作环境和学习机会。因此，岗前培训的重点应放在对员工的忠诚度教育上只有员工的忠诚度增强了，流失率也就自然减少了。 三、员工职业发展规划，让员工感到有奔头?? 新员工对关切度最大、期望值最高的主要有两点：一是关注的发展前景和竞争实力，自己的工资收入是否有可靠的保障；二是关注个人在的发展前途。所以，应根据每个员工的素质、能力、综合表现和个性特征等，按照岗位需要其个人职业发展规划，让员工看到自己前进的目标，激发员工。 ??四、全方位关心员工生活，让员工有归属感归属感应营造团结和谐的环境和氛围，促进员工内部团结。管理者要，一级抓一级，一级带一级，团队、团结协作精神。，管理者要设身处地为员工办实事、解难题，稳定员工队伍。?? 一要密切联系群众。为员工建立管理档案，全面掌握员工的相关信息和工作生活情况，做好新员工的“师带徒”和与领导结对工作。要和大家一起摸爬滚打在生产一线，同呼吸、共命运，了解他们的实际需求，工作才能有针对性。 二要解决实际问题。党支部要及时掌握职工的实际情况，职工的生日，党支部要送上生日祝福；职工生病住院，党支部要及时到医院探望；新员工的住宿安排，他们刚到企业在新环境下生活是否习惯，需要什么帮助等，支部都要经常走访并及时帮助解快。要通过关注员工需求，做好细节工作，让职工切实感受到党组织的温暖。 三要掌握思想动态。新员工因生活、工作、婚恋、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，党支部要及时引导、疏导。当员工家庭内部发生矛盾以及邻里发生纠纷，党支部要会同调解人员及时进行调解。党支部要清楚掌握每个职工的思想变化，切实让职工感受到党组织是我坚强的后盾。 四要激发主人翁意识。通过每月定期召开会，征询员工的意见建议，让他们发表对经营管理的看法和想法，激发他们的主人翁意识。定期组织开展适合青年人特点的健康有益的文体活动，让员工缓解工作上的压力，身心得到放松，陶冶思想情操 3