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光彩企业事迹材料 ----人保财险喀旗支公司 人保财险喀旗支公司在建设和谐劳动关系中，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以创“和谐企业”为载体，以”为已任，借公司遵循以下原则：坚持以人为本，注重实效；坚持依法管理，健全机制；坚持以点带面，逐步推广；坚持细节管理，狠抓落实。紧紧围绕创建活动的指导思想，积极发挥党员的先锋模范带头作用。在此基础上，公司成立了由公司工会组成的“和谐企业”创建工作领导小组，负责整个创建活动的组织领导和协调，并将公司办公室设为创建活动领导小组办公室，具体负责组织部署、宣传发动、活动的督促指导、检查验收和总结推广工作。　　 一、将经营工作和“和谐企业”创建有机融合，相互促进，协调发展　　 发展是企业永恒不变的主题。职工要生存、企业要发展和壮大，都离不开经营工作。在创建活动中，公司坚持两项工作并举，相互促进，协调发展。一方面，依托现有资源，围绕经营工作中心，大力发展核心竞争力，为“和谐企业”创建提供经济基础；另一方面，通过“和谐企业”创建活动，提供稳定的发展环境和一流的企业文化，为公司实施品牌战略推波助澜。离开经营工作，职工生存都得不到保障，创“和谐企业”只能是一句空话；同样，一味追求经济效益，而忽视内部关系的协调发展，企业发展也只是片面、狭隘和暂时的，一旦面临经营困境，或是遇到改革、改制等敏感问题，企业就很难保证职工能够帮助企业渡过难关，随之而来的各项弊端也会暴露无疑。　　 在近年的发展历程中，特别强调将“建立团结奋进的企业团队”融入到企业的经营发展中，逐步形成一支能经受住任何考验的“”。正是在这种企业文化的熏陶下，公司顺利渡过了一次次经营困境。在经济建设工作中，公司积极以市场为依托，以技术为优势，以人才为核心，综合协调各方面的发展因素，彻底抛弃部分国有企业等、靠、要的思想观念，大胆创新，锐意进取，将“和谐企业”创建活动深入到每位职工心中，通过文明单位创建、“”活动的开展和其他有效途径，极大提高企业，经营工作呈跨越式发展趋势。公司200年，在取得经济效益的同时，公司也取得了积极的社会效应。先后并评为“”、“”，还先后荣获市级文明单位”、“”等荣誉称号。　　 二、以“三法”为基础，积极构建适应现代企业发展的新型劳动关系体系　　 一是建立劳动合同分类管理体系。我公司将合同管理作为建立新型劳动关系体系的重点来抓，本着对职工负责，对企业负责的原则，依法将全体劳动者纳入合同管理范畴，并建立了合同分类管理体系（分为合同、聘用职工合同），并报相关劳动部门备案审查。近年来，公司特别注重对本科学历职工的管理工作。将所有人事代理职工的合同及档案交由区人事局指定的人才服务中心代管，在平等协商的基础上，每年对人事代理合同及时签订、续签和见证；此外，为便于统一管理，公司还按要求签订了集体合同，将劳动报酬、劳动保护作为重点内容写进合同中。近年来，我公司与职工的合同签订率始终保持在100%。　　 二是建立劳动关系保障机制和普法机构。为保证合同履约，公司成立了法律援助中心和劳动争议调解委员会，并和区人事局和区劳动局建立了通畅的沟通渠道，及时宣传安全和劳动法律法规政策，为职工提供法律援助，及时做好劳动法律纠纷的处理工作。近年来，公司未发生一起劳动纠纷。　　 三是发挥企业工会组织的核心作用，坚持职工代表大会和厂务公开制度，依法按时足额拨缴工会经费。各公司每年的职代会涉及内容包括公司民主管理体系，提案的征集及落实情况，并对公司行政、工会及财务工作进行讨论审议。做到重大问题不经职代会审议不出台，不经职工代表表决通过不实施，将生产经营、改革发展、职工利益和党风廉政建设等内容实行“阳光作业”，从政治上、组织上、制度上保证职工的民主管理权、民主参与权、民主选择权、民主决策权和民主监督权落实。为营造良好的企业氛围，工会利用工会活动经费，先后开展了篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等内容丰富的职工文体活动，不定期开展各种慰问活动。为保护职工身体健康，工会每年定期组织职工进行身体检查。　　 三、　实施品牌战略，逐步形成勇争一流的管理理念和独具特色的企业文化氛围　　 经过近几年的市场打拼，在全体职工的不懈努力下，在政府的领导和支持下，一步一个脚印，用实力和信誉见证了一个又一个的创举，被外界和同在做大的同时，公司领导向“做精做细”和实施品牌发展战略上迈进，通过规范内部管理，提升管理层次，极力打造推广自己的品牌，创立具有特色的企业文化氛围。　　 通过开展“和谐企业”创建活动，我公司职工的生产积极性有了很大提高。在以后的工作中，我们将紧紧围绕企业的生产经营，始终把企业改革、发展的重点、难点，作为“和谐企业”创建的着力点，切实把创建活动融入深化企业改革改制、加强科学管理、促进科技进步和提高经济效益上，力争将“和谐企业”创建工作做得更好。　 4