财务管理案例分析---无锡尚德破产重组的思考.ppt

组员：丁** 章** 陈* 范* 目录 1.内外部环境分析（中的问题） 2.战略类型的选择 （中的问题） （1）公司层战略 （2）职能层战略 无锡尚德破产重组的原因，既有对自身所处内外部环境分析的不足，亦有战略类型选择的失误。 根据弗雷德.R.戴维的理论的理论，战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。具体过程如下图所示。 无锡尚德缺乏对自身所处环境的全面分析，具体存在如下问题： 内部环境方面： （1）“市场长期在外”，内需不能自主控制 （2）公司内部的执行力差 （3）公司内部的没有统一的文化 （4）不合理的人才观 （5）关联交易宠大 （6）短期的债务危机以及高负债 外部环境方面： （1）市场的急剧变化 （2）国内光伏产业链不合理 （3）政府的政策 （4）价格战频发，行业竞争不规范 （5）硅片竞争的加剧，使其价格下跌 （6）光伏产能过剩 2.战略类型的选择（中的问题） （1）公司层战略的选择失误 多元化经营战略：面对08年金融危机、2012年美国和欧盟双反，无锡尚德经营范围还是基本围绕光伏产业，未通过适当的多元化经营来分散单一经营带来的风险 一体化战略：后向一体化决策失误。2006年，施正荣决定进入上游产业，成立了两家私人公司。但2008年以来，出现巨大亏损。 （1）公司层战略的选择失误（续） 国际化经营战略：施正荣对国际市场判断失误，却向海外盲目扩展。 发展态势战略：无锡尚德盲目采取加强型战略。2005年上市融资后，施正荣开始大规模扩张产能。2007年5月，无锡尚德宣布投资3亿美元发展薄膜电池，并计划在2010年形成400兆瓦的产能。 （2）职能层战略（的选择失误） 研究与开发战略：施正荣在开发研究决策中也曾出现失误。 市场营销战略：大打“价格战”导致利润严重下降。 财务战略：因产能扩张使得无锡尚德2009年至2011年期间，开始积累大量债务。另外，其在成本管理与控制也有不足：在做一项决策时，成本几乎是不在考虑范围之内的。 （2）职能层战略 人力资源战略：人才使用战略方面，崇洋媚外。使得多年来尚德新人和老人的矛盾，国际化人才和本土人才的矛盾交织在一起，人才流失非常严重。 企业文化发展战略：这种缺乏统一性的企业文化最终导致公司内部矛盾重重，内耗严重，沟通成本剧增，执行力低下。 * 无锡尚德破产重组的战略思考——基于战略制定的视角 外部环境分析 目标与任务陈述 建立长期目标 内部环境分析 制定评价与选择战略 战略制定 1.内外部环境分析（中的问题） 谢谢观赏！ *