1009企业文化(王明基).ppt

“当今世界，文化与经济和政治 相互交融，在综合国力竞争中的地 位和作用越来越突出。文化的力 量，深深熔铸在民族的生命力、创 造力和凝聚力之中，全党同志要深 刻认识文化建设的战略意义。” 绪论： 文化（企业文化建设的基石） 一 文化 （一）文化： 泛指一般知识. （二）文治教化： 文化在中国古代指封建帝王实施文治教化的总称。 《周礼》：“观乎人文以化天下。” （三）文化是一个民族的生活方式： 文化由思想行为和习惯化了的生活方式所组成，文 化包括价值观，信仰，行为规范，政治组织，经济活动。 二 文化的作用 （一）人的行为是对特定文化适应的结果（家庭学校社会） （二）文化的核心成分是价值观信仰和行为规范，它 处在人的潜意识中决定人思想行为（东西方） （三）文化影响人的思维方式 三 文化的构成 （一）物质文化 （二）行为文化 （三）理论文化 （四）制度文化 四 潜藏在（行为）表象背后的文化 见下图：案例分析 四 潜藏在（行为）表象背后的文化 讨论：上述照片对你的启示？ 五 什么是文化 文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出 来的行为范式和价值观念。 六 一只看不见的手 （一）餐桌上的奥妙 （二）受人滴水之恩，当以涌泉相报 （三）两对孪生兄弟 七 人是文化塑造的 （一）塑造人类的四大巅峰 （二）行为—习惯—性格—稳定的态度体系和习惯 化了的行为方式 八 对抗文化等于选择死亡 （一）我错在哪里？ （二）汶川地震的启示 文化的作用： 党的十六报告指出: “当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。” 第一部分： 企业文化在企业发展中的作用 （企业文化建设的重要性） 一、对管理本质的探讨 （一）揭示管理本质的三个经典定义 1.法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制 2.西蒙：管理是决策 3.管理是在职权范围内按规律用人做事 （1）“管”：钥匙“北门之管”[左传·鲁僖公十四年] 后来引申为主事权，决策权 （2）“理”：玉的纹，按照纹理雕玉； 后引申为治理理顺；按照规律做事。 一、对管理本质的探讨 （二）管理中的两大范畴 1.事（对工作和物的管理） 2.人（对人的管理） 一、对管理本质的探讨 （三）人在管理中的地位 1.人是生产力中最积极、最活跃的力量, 2.人是管理中的主因导素. 3.相对于物来说,人是主动的、积极的, 所以对人的管 理在管理系统中居主导地位 一、对管理本质的探讨 （四）认识影响人行为的因素 1.人在管理中占有主导地位. 2.人的行为必然对管理活动产生影响. 3.人的行为受社会的经济、政治、文化等因素的影响, 但是最根本的影响来自他的心里结构. 把握人的心里行为的规律就成为管理的基础. 二、人的心理和行为的动力系统 （一）人的行为动力系统 二、人的心理和行为的动力系统 （二）传统文化中的中国人心理与行为模式 二、人的心理和行为的动力系统 （三）中国人的行为动力系统 二、人的心理和行为的动力系统 （三）历史进程中，中国人行为动力系统的变化的特征 二、人的心理和行为的动力系统 （四）中国人心里结构现状 三、企业文化在企业发展中的作用 （一）吻合文化的管理规律： 三、企业文化在企业发展中的作用 三、企业文化在企业发展中的作用 （三）企业文化如何作用于管理 1.企业是员工的乐业福田（案例分析之一） 2.企业是员工精神家园（案例分析之二之三） 三、企业文化在企业发展中的作用 （四）企业文化如何影响员工的行为及绩效 四 企业文化是企业的核心竞争力 （一）“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希 望；一个民族只关心脚下的事，那是没有未来 的”（黑格尔） （二）同样一个行业只知道低头赚钱，而不抬头仰望 天空也一定走不远。 （三）企业对外要树立负责任的社会形象，对内凝聚 员工力量，打造文化张力形成统一的行为准则。 总结：企业文化的作用 （一）区分企业与其他企业不同的功能 （二）对企业和员工行为的导向功能 （三）对企业与员工行为的约束功能 （四）企业的凝聚功能 （五）对员工的激励功能 （六）先进文化的辐射功能 第二部分： 如何建立一个完善的企业文化体系 第一节： 企业文化 一 企业文化 （一）企业文化的含义