运检急修班班长岗位胜任能力模型辞典.doc

运检急修班班长岗位胜任能力模型辞典 一、运检急修班班长岗位胜任能力模型 能力类别 编号 能力项 岗位 能力级别 1.核心素养 1.1 忠诚敬业 5 1.2 卓越高效 1.3 责任意识 1.4 创新进取 2.通用能力 2.1 远见卓识 3 系统思考 3 问题解决 5 决策能力 3 团队建设 5 企业文化 5 学习能力 5 执行力 5 沟通协调 3 计算机应用 5 电力应用文 5 基本法律法规 3 紧急救护 5 2.14 电力行业知识 3 3. 3.1 现代化管理知识 5 3.2 绩效管理 5 3.3 授权和指导下属 5 3.4 尊重和培养人才 7 3.5 电力安全规程 7 3.6 线路路径熟识 5 3.7 工器具的使用和维护 5 3.8 日常急修服务 9 3.9 架空线路规程规定 3 3.10 电缆线路规程规定 3 3.11 测量仪器仪表使用及维护 3 3.12 工作票正确填写和使用 7 3.专业能力 3.13 电力系统自动化 5 3.14 线路组成及受力分析计算 5 3.15 施工工艺规范 5 3.16 生产管理 3 3.17 电气知识 5 3.18 电缆线路检查维护 9 3.19 线路事故障碍处理 7 3.20 设备状态评价及缺陷处理 5 3.21 配电线路验收 3 3.22 配电线路测量 7 3.23 配电线路检修 7 3.24 危险点分析控制 7 3.25 新知识新工艺 9 二、运检急修班班长岗位胜任能力模型定义及分级描述 1、核心素养 编号 能力名称 能力项定义 能力等级 第1级 第3级 第5级 第7级 第9级 1.1 忠诚敬业 以中正方直的心理全心全意地对待自己所从事的事业 工作中能够遵守工作职责与岗位规范、制度等要求 热爱本岗位工作 能够对工作中存在的问题进行积极地思考 热爱团队，充分信任团队成员，积极维护团队利益 能够积极地完成工作，能主动去解决工作中存在的问题，思考可以改进的空间 能够主动勤奋地完成工作，对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，找到真因，并能提出有效的改善对策 认同公司发展愿景、目标，将个人利益与企业利益完全结合起来，对企业充分信任，并积极主动地创造良好的忠诚文化 不浪费时间，不畏劳苦，对交付的工作能抢先或超前完成，并能快速提出改善对策 1.2 卓越高效 踏实高效，不断提高工作效率，保证工作质量，能够做到“零失误”，为公司发展贡献自己的力量 能够完成本职工作，在工作上不出现问题 愿意接受挑战，对自己有较高的标准，努力完成任务 对岗位职责、领导委派的工作能进行深入理解，并高质量完成，做到“零失误” 在高效完成本职工作的同时，能积极进取，主动成长，不断提升工作质量 始终把工作完成的更好作为自己的奋斗目标，喜欢迎接挑战，不断追求卓越 1.3 责任意识 认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。对所负责的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题 理解岗位职责，并在工作中严格履行 遵从上级要求开展工作 工作上从不懈怠，一丝不苟的做好本职工作 热爱本职工作，工作尽心尽力 主动承担工作，并对工作中存在的问题提出建议 理解工作重要性，从工作中获得满足感 当工作中出现问题时，勇于承担责任，不推诿 积极解决工作中出现的问题 支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣地完成工作并承担责任 1.4 创新进取 在工作上不断激励自我，保持思想和行动上的热情与活力， 主动寻求学习机会，努力探索更好的办事方法， 勇于提出自身的创意 当面对新挑战时，能够利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断 以开放热情的态度对待各种新思路、新想法 ，拥有用新方法解决问题的意识 不断对现有事物提出问题，挑战传统的工作方法和思维方式 对本职工作的改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作 能思考各种解决方案的优点，形成新的解决方案，或提出可行的、可靠的建议 能多方面征求意见，形成新的概念，创造出全新的工作方法或产品 2、通用能力 编号 能力名称 能力项定义 能力等级 第1级 第3级 第5级 第7级 第9级 2.1 远见卓识 把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，并鼓舞他人共同为前景目标努力 学习相关专业的最佳运作实践，勇于实践 寻求改进现有团队工作的做法 预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备预防措施 关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 有效制定并宣扬部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望 以激情鼓舞部