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生产与运作管理
王浩伦
机电工程学院 工业工程与物流管理系
TEL: 0791O)
E-mail: haolun123@163.com
2013.11.15
第十一章 项目管理
网络图计划方法
网络计划优化
项目控制
关键路线计划方法
正向线路图
K—作业名称,用K(i,j)表示
t(i,j)—作业K(i,j)的过程时间
ES(i,j)—作业K(i,j)的最早开始时间
EF(i,j)—作业K(i,j)的最早结束时间
反向线路图
K—作业名称,用K(i,j)表示
t(i,j)—作业K(i,j)的过程时间
LS(i,j)—作业K(i,j)的最迟开始时间
LF(i,j)—作业K(i,j)的最迟结束时间
TF(i,j)—各个作业的松弛时间
TL(i,j)—各个作业的自由松弛时间
Sr—第r条线路的总松弛时间
-- 总松弛时间为0的路线即为关键路线。
公式
公式
公式
松弛时间TF(i,j)
公式
自由松弛时间TL(i,j)
网络图计划方法的步骤
画出网络图
在图上标出正向线路所需的时间,即每项作业的最早开始时间和最早结束时间
在图上标出反向线路所需的时间,即每项作业的最迟结束时间和最迟开始时间
步骤
计算每个作业的松弛时间
计算每条线的总时差
确定关键路线
案例
假设一个项目由7个作业所组成,每个作业时间如下表,
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
时间
10
15
12
20
18
8
16
10
20
(1)A,B,C三个作业同时开始
(2)A作业结束后,D和E作业开始
(3)D作业结束后,H作业开始
(4)B作业结束后,F作业开始
(5)C作业结束后,G作业开始
(6)E和F作业结束后,I作业开始
(7)H,I和G作业结束后,项目结束
计算4中时间并找出关键路线。
作业
A
B
C
D
E
F
G
H
I
时间
10
15
12
20
18
8
16
10
20
作业
某项目的作业构成及作业时间值如表。(1)画出网络计划图,计算4种时间,确定关键路线。
作业
时间
前续作业
作业
时间
前续作业
A
5
-
G
1
F
B
3
-
H
5
F
C
3
B
I
7
D,G
D
6
B
J
12
D,G
E
8
A,C
K
10
E,H,I
F
4
A,C
网络计划优化
项目的活动时间估计通常都在特定水平的资源条件下进行。
缩短项目的动机可以表现为尽力避免延迟处罚,利用物质刺激及时或提前完成项目,以及释放资源并将它们用于别处。
对缩短项目长度的期望仅仅反映为减少与运行项目有关的间接成本,如厂房设备成本、检查成本、劳务与人工费等。
利用额外资金使用额外人员或高效设备,放松某些作业规格要求等。
项目经理可能会通过增加直接费用加快项目进度,缩短项目。节约间接项目成本。
评价时间-成本权衡选择的目的,是为了找出能降低直接、间接项目成本之和的活动。
时间-成本权衡:赶工法
管理者需要以下信息:
各项活动的常规时间与赶工时间估计
各项活动的常规成本与赶工成本估计
关键路径上的活动列表
关键路径上的活动是赶工行动的潜在候补者,因为缩短非关键路径活动不会影响的项目持续时间。
赶工成本小于赶工效益
赶工一般过程:
获得各项活动常规、赶工时间与成本的估计值
求出所有路径长度与路径松弛时间
找出关键活动
赶工关键活动
注意
--当最初的关键路径变短以后,又会出现两条或两条以上的关键路径,于是随后的改进工作就需要同时缩短这几条路径。
案例
利用一下信息,做出最佳时间-成本权衡选择。间接成本为1000元/天。
活动
正常时间
赶工时间
日赶工成本
a
6
6
-
b
10
8
500
c
5
4
300
d
4
1
700
e
9
7
600
f
2
1
800
作业
某项目的间接成本是每周12000元,只要项目进行就发生。项目经理已获得的成本与时间信息如下。确定最佳赶工计划。
活动
赶工潜力/周
每周赶工成本/元
A
3
1100
B
3
第1周3000,其他周4000
C
2
6000
D
1
1000
E
3
6000
F
1
2000
项目控制
对项目实施的过程进行连续动态的控制。
项目控制的三个基本步骤:
控制目标的设置、检查成效、纠正偏差
项目控制目标最为理想的是工期最短、投资最省和质量最好。
项目控制可以描述为:
计划+监督+纠正措施=控制
制订项目计划 建立项目组织
项目目标 设计要求
进度安排 做出估算
编制预算 作业内容
状况报告
作业变动控制
作业进展报告
实施监控
进度控制
质量控制
情况分析与预测
成本进度分析
进展情况分析
趋势分析
预测
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