鄂尔多斯集团2014年年会.ppt

PVC40万吨，熟料60万吨，水泥45万吨，供水5200万吨。电冶公司口径实现销售收入321亿元，实现利润确保18亿元（其中，煤炭集团3.67亿元，电力集团9.2亿元，冶金集团3.1亿元，化工集团2.55亿元，置业集团0.8亿元，物流公司0.05亿元，多晶硅亏损2.3亿元，电冶公司本部费用1.3亿元），实现降本增效1亿元。 （三）、为了实现2014年各项目标，棋盘井年会特别提出“六个持续优化”的管理理念，这既是2014年的工作重点，也是今后一个时期的工作要求。 1、持续优化战略设计特别是项目管理。 ——打造低成本核心竞争力，一在战略，二在管理，三在文化。 ——上项目一贯原则是“一看市场，二看资源，关键还要看有没有核心竞争力”；“有进有退，有保有压，有先有后”。 ——上项目一贯要求是“高起点，高标准，高质量，高效益”；“建成项目尽快见效，重点项目尽快推进，一般项目量力而行，退出项目盘活资产，优势项目积极储备” 2、坚持优化组织架构特别是业务流程 ——组织产生架构，架构决定流程；没有一成不变的组织，也没有一成不变的流程。 ——重塑组织体系，优化业务流程，提高运行效率，是在组织体制层面上打造低成本核心竞争力，是降本增效的大项。 ——组织再造和流程优化方案，核心是推行园区化管理，重点在棋盘井园区，主要内容就是进行大采购、大营销、大物流、大生产、大财务的整合。 3、持续优化降本增效特别是对标比较管理 ——打造低成本核心竞争力是“道”降本增效是“术”， “道”“术”结合才能标本兼治。 ——营销突围、营销升级。 4、持续优化职能管理特别是安全管理 安全管理“六个到位”——制度到位、人员到位、设备到位、执行到位、奖罚到位。责任到位 5、持续优化人力资源管理，特别是干部队伍建设 ——廉洁是三讲的基础和职业的底线。 ——执行力是检验干部三讲的试金石；践行三讲就是要强化执行。 ——五个方面落实执行文化：领导摔下垂范；目标要明确，规则要简单，责任要清楚；倡导立即执行；加强督办督查；加强考评奖罚。 6、持续优化企业文化建设特别是执行文化 世界上最长的距离是理想到现实，最难的管理是战略落地、决策落地、理念落地，这就是在考验我们的执行力。再好的战略，没有执行，一切都是空谈；再好的决策，没有执行，终将一无所成；再好的理念，没有执行，也终归是纸上谈兵。就集团现状而言，战略无疑是正确的，目标是相当明确的，思路是特别清晰的，举措应该是行之有效的，制度也是比较完善的，理念更是比较先进的。但是，无论项目建设还是生产经营总是经常出现这样那样的问题，而且有些问题是一再强调而反复出现的，真正的根源就在于执行不到位，主要还是各级领导的问题。 提高干部的执行力，应重点抓好五项工作： ——领导率先垂范。 ——目标要明确，规则要简单，责任要清楚。 ——倡导立即执行。 ——强化督办督查。 ——加强考评奖惩。 三、以人为本，打造命运共同体， 创建幸福企业 （一）对幸福企业的认知和实践 什么样的企业才是幸福企业？或者说，员工的幸福应该体现在那些方面？ 我们认为： ——追求利润最大化只是手段，实现员工的共同富裕和共同发展，才是我们的办企宗旨。 ——百年老店、基业常青是幸福企业的基石，是员工幸福的安全保障，也是鄂尔多斯集团孜孜以求的目标。 ——为员工创造幸福是企业的第一目标，员工的群体性富裕就是幸福企业的气象表。 ——同理想才能共命运，随着环境条件的变化，我们的命运共同体应赋予新的内涵。 ——危难见真情，幸福企业也应该是共患难的企业。 （二）、扎实开展七项工程建设, 着力创建幸福企业  围绕创建幸福企业这个新的命题，承接三十多年的丰富实践和巨大成果，着眼于未来战略性成长的考虑，集团将加大力度，全面系统地开展“七项幸福工程”建设。 “七项幸福工程”建设。 1、增收工程。 集团提出到“十三五”末，职工人均收入要达到8万元。2013年全集团在册职工的基本工资加上绩效奖金和双薪，平均收入为5.36万元，因为股份分红属于资本性收入，在统计和测算职工收入的时候并不包括在内。按目前的职工人数和收入基数，到2019年要达到8万元的目标，必须保证每年实现6%的增长，每年工资总额至少要增加6000万元。因此，必须建立收入刚性增长的长效机制。 ——在控股集团层面 ——在产业集