防呆管理方法.ppt

福建新龙马汽车股份有限公司 福建新龙马汽车股份有限公司 2012 年12月31日 moumou 任何人在作业上难免会有动作上的失误，一旦发生失误，将造成人力、物力、时间等的损失。 自古就有防范失误发生的方法称白痴剔除法，现易名为防呆法。 何谓防呆??? 防止作业者因遗漏、忘掉或焦虑等疏忽所造成与工艺要求不符的现象所采取的防制措施称为防呆。 即防止人为操作或作业时之不注意，而可能产生作业错误或疏忽，所使用之一种防呆方法。此方法自古以來，即时常被人们运用於日常生活中，以作为辨別、标示、警告、限制、分类、检查等功能，使我們日常工作更井然有序，工作变得简单不易犯错，今日则被广泛运用於各行各业的日常作业或管理工作中。 Q/品质：消除顾客对品质、数量、货品等项 目的抱怨 C/成本：排除浪费，降低成本 D/交期：落实交期计划 S/安全：确保作业环境的安全 M/士气：杜绝不良品的后流 防呆的目的 怎样才是正常操作？ 在错误的情况下无法加工。 在错误的情况下无法装配。 在错误的情况下设备无法启动。 能用很简单的方法检知。 送达下工程前的检查。 发现错误警告器自动蜂鸣。 防呆的基本想法 要在正常的状态下才能进行操作 避免方向性 不易区别的零部件加注记号 通用部品、示范品标准化 透过图片可知错误的状态 警告器的设置 防呆的应对 1、生产过程的程序与品质变异 2、作业人员的疏忽或不了解工作方法 3、技术标准或规程制订错误、不明确 4、未能掌握顾客需求或认知错误 一、利用物品或机械的形狀、大小、颜色、特徵、聲光、提示、感应等，使作业者很容易就可以正确的辨认对错或不亦做错。 二、利用治具或輔助工具，使作业简单化，并且容易分辨对错或不易做错。 三、利用物品的放置方法或作业顺序或标示，来区分常易混淆的类似作业。 四、作业顺序或作业內容若错误时，使其不能进入下一作业程序。 五、利用管理手段做提示、奖惩、关照等作为管理防犯措施。 一、标线的防呆方法 标线的防误方法是利用线条或图形，並以不同颜色或醒目颜色在必须注意或遵守的地方表示、标明，使有关人员都能特別注意，这是一种最简单的防误方法。 例、重要文件或作业指导书车型差异中以荧光笔或色笔标示重点，以利他人加強了解重点，及缩短阅读時间。 壹、??? ????????????????????????????????????????? 1.????????2.????????3.????????4.????????5.??????? 1.??????????????????????2.??????????????????????3.??????????????????????4.??????????????????????5.?????????????????? 作 業 指 導 書 2、将工具挂在柜子有各工具形狀图样的工具板上(绘影法)，若有遗失或未归位的情形，可马上知道，避免寻找时间或因而影响作业效率及品质。 張三 ??? ??? ??? ??? ??? ??? 二、看板的防呆方法 看板的防误方法是利用略图、简文、符号、绘形等绘制或照片於图表內，再將此图表挂於相关站别一定可以看到的位置，提醒从业人员注意或提示从业人员工作重点。 1、点重(注意)看板 车型种别差异图等 2、设备指示 　　车型指导灯？？ 2、设备指示 　　 M128（高配） 指示灯表示不同车型颜色 M126（中配） M124（低配） 3、目视管理 不良实物展示 1 2 3 4 5 6 三、颜色的防呆方法 颜色的防误方法是利用颜色來显示各种管理狀态及作业区別，以使一目瞭然该如何作及如何判断。 1、作业指示灯 2、类似零件、组件颜色区別 3、表单、公文卷宗、档案 4、红牌作废 5 、先进先出 正常动作 机械故障 等 待 说明: 1.治具上追加限位挡块防止第四横梁左右方向摆放错误 限位挡块 说明: 1.治具追加限位销，物料投放错误时，无法放置到位及治具无法夹持。 限位销 说明: 1.治具追加电路感应检知，未投放物料时，治具无法夹持，防止零件漏掉。 感应检知 感应检知 说明: 1.治具追加气路感应检知，治具未打开到位时及治具无法打开，防止造成二次伤害。 谢 谢 大 家 福建新龙马汽车股份有限公司 福建新龙马汽车股份有限公司