降低备品件和维修费用.pptx

降低单箱备件消耗 及维修费 中集洋山 1. 选题理由 2. 现状分析 3. 目标设定 4. 改善内容 5. 效果量化 6. 未来方向 1. 选题理由 在设备管理的过程中，备品备件消耗量的大小，能量化地反应出设备维修水平的高低；维修费用取决于对备件控制、设备的自主与专业保全等因素。 这将反映出在设备管理活动中是否真正将TPM的管理工具得到运用。在降低停机率的前提下，保证设备的正常运行，减少维修费。从而使企业得到经济效益的提升。 2. 原状况分析 备品备件MAS6信息不符合实际情况 设备专业和自主保全活动缺乏有效实施 设备应急维修情况较多 微小故障发现率低 备品备件领用不规范 订购备品备件缺乏计划和监控 3. 目标设定 Placeholder for your own sub headline 128 128 2013年平均单项维修费用较去年下降15%-20% 2012年平均单箱维修费用128.41元 92 92 4.改善内容----改善计划 备品备件实施日常管控，保全活动按要求开展实施 评价成果 整理归类4-5年以上的备品备件吊滞品 清点库存，备件申购双审批制度完善 4. 改善内容----备品备件领用 7 目的：真实反映备品件的领用情况，防止冒领、虚领的现象出现。 4. 改善内容----备品备件信息 8 对信息的采集进行了以下改善： 原MAS6系统中对设备的分类较混乱，名称不统一，缺项多。已对生产线设备进行了整理，制作了物品条形码手册，备件分布看板。使所领用备件与维修设备相对应，从而真实反映设备维修备件使用情况。 目的：真实反映设备的维修成本 4. 改善内容----备品备件审购 9 目的：通过对备品备件订购等流程管控，降低库存量，防止备件呆滞 建立MAS6备品件订购系统二级审批制度 建立备品备件管理卡 10 4. 改善内容----备品备件呆滞品整理 目的：通过对备品备件库内存在的呆滞品进行种类和数量的统计，采取清盘、置换等办法进行消化。使重要设备逐步实现最小安全库存。 按照放置4年以上未用的备件列为呆滞品要求，对备品备件仓库进行了整理汇总：共计1645件. 4.改善内容---自主保全活动 指导使用设备 PM卡应用 班前自主保全 4. 改善内容----专业保全活动 12 目的：通过各项保全活动的有效开展，降低设备故障率，提高设备使用率 询检活动 润滑作业 保全作业 4. 改善内容----工程师周例会 13 目的：通过每周一次的周例会，总结每周工作中遇到的问题，探讨解决问题的改善措施，明确新的工作内容、责任人。 14 5. 效果量化 22.4 15 5. 效果量化 月单箱备件及维修费 （单位：万元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 184.6 141 106.11 72.39 84.27 48.53 73.49 29.94 83.54 100.93 注：2013年1-11月平均单箱备件及维修费为91.82元 11月 85.21 16 5. 效果量化 2012年平均单箱维修费128.41元 2013年1-11月平均单箱维修费为91.82元 ， 下降28.5%，超过预期目标 17 6. 未来方向 通过有效运行TPM各项活动，不断深化细化设备管理方法，使设备维修费用稳定在可控范围内。 谢谢大家的聆听！