降低综采面运输系统的误机率.ppt

综装队QC小组 2013年10月 二、选题理由P—计划阶段 在我们煤矿生产中，安全和效率贯穿着生产过程的全部，从而保障了职工正常的劳动和干部的技术工艺的提高。不仅是对生命的珍视，同时是对严格规程的贴切诠释。作为综采工作面的生产运输系统—刮板运输和胶带运输(以下我们统称为煤矿综采面运输系统），在综合机械化采煤中起着至关重的作用,成为制约生产的高产高效的重要因素。为此选择本年度QC课题为“降低综采面运输系统误机率。” PDCA循环介绍 PDCA循环是美国管理专家戴明博士首先提出的，所以又叫戴明环最初该循环用于质量管理，对提升产品质量具有显著效果，后来人们发现该循环能被应用于所有管理过程中，他能极大提高管理质量。所以这里我们把它与煤矿生产中的管理相结合，借鉴它解决我们煤矿生产运输系统中的诸多问题，提高煤矿安全管理质量，减少事故发生，保证生命财产安全。 * * 目 录 1. 小组概况---------------------------------------------------------1 2. 选题理由---------------------------------------------------------3 3. 现状调查---------------------------------------------------------4 4. 设定目标---------------------------------------------------------5 5. 要因分析---------------------------------------------------------8 6. 要因确定---------------------------------------------------------9 7.制定对策--------------------------------------------------------10 8. 对策实施-------------------------------------------------------11 9.效果检查--------------------------------------------------------12 10.巩固措施-------------------------------------------------------14 11.体会和打算-----------------------------------------------------14 一、小组概况 成员学历：机电本科生、采煤本科生、安全管理本科生。 课题研讨及验收时间：2013年10月 个人平均消耗课时：95小时。 研讨及实施宗旨：攻克采煤工作面运输系统误机率居高不下，工伤率持高不减的严峻形势，为提高工人的安全保障和企业的生产效率，降低材料成本支出而努力。 活动类型：利用PDCA循环模型解决综采面运输系统问题 活动内容命名：降低综采面运输系统的误机率。 参加人数：10 成员 4 中专 班长 26 杨兵强 10 成员 12 中专 班长 32 安建刚 9 成员 6 技师 中专 班长 27 郭小龙 8 成员 16 技师 中专 班长 36 刘 勇 7 成员 4 大学 技术员 28 孙建府 6 成员 3 本科 技术员 24 姜 东 5 副组长 8 助工 大学 机电长 30 何琦伟 4 副组长 24 工程师 大学 技术队长 45 李培成 3 副组长 33 大学 支部书记 51 惠济平 2 组长 23 大专 队长 42 吴兴兵 1 备注 工龄（年） 职称 学历 职务 年龄 姓名 序号 表一：小组成员表 表一：本次活动的PDCA循环表 体会和打算 A2 2013.10.20—2013.10.30 巩固措施 A1 总结阶段 A 效益分析 C2 2013.10.15—2013.10.20 目标值检查 C1 检查阶段 C 2013.10.10—2013.10.15 对策实施 实施 D 制定对策 P5 要因分析 P4 设定目标 P3 现状调查 P2 2013.10.8 选题理由 P1 计划阶段 P 时间 活动内容 阶段 选择课题 运输系统 技术要求 生产现状 我队提出生产战略，要求生产高产高效，超额完成全年生产计划， 对于设备提出精细化管理口号。现阶段运输系统由于设备老化， 管理落后，地质条件差等因素制约我队的正常生产。 制定合理措施，强化管理，加强设备更新投入，从根本抓起，提出我队 管理文化。用良好的区队文化约束生产岗位的人员。创一流设备管理， 保证我队正常生产。 降低综采面运输系统误机率，减少综采面材料成本支出 三、现状调查 （