项目的概念.ppt

项目管理学科产生的背景 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球 性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。 ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 PMI 网址： 项目管理在国内的发展 重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人） 迫于市场竞争的压力（更快、更好、更低廉） 项目管理符合朴素的通用管理理念 项目管理的知识、技能成为职业培训的重要组成部分 PMP认证在2000年突然升温，培训市场迅速膨胀 IPMP认证从2001开始 劳动部推行“项目管理师”资质认证 项目管理，从哪里入手？ 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 PMI的PMBOK中的九大知识领域 1 项目定义 1.1 项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 1.2 项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 1.3 项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 1.4 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 新产品开发速度与经济收益 练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则） 明确性（Specific）：最终目标是否明确了范围、成本、进度、质量？ 可度量性（Measurable）：你能在多大程度上测量最终目标的完成情况？ 可完成性（Achievable）： 在规定时间内，最终目标是否合理，能够实现？ 相关性（Relevant）： 最终目标是否很重要、有价值, 是否值得进行下去？ 可跟踪性（Trackable） ： 你能够对整个项目进程进行跟踪检查吗？ 补充：基于的假设和不确定因素请回答三个问题： 在项目完成时，项目团队将要交付什么东西？ 当项目团队交付成果时，如何评价项目是否成功？ 谁对以上两个问题有发言权？ 3 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目 按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目 按项目复杂程度分 简单项目 按项目的结果分 产品 服务 工业项目