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中层管理者的认知与定位
;课件目录;;管理概念与基础的主要内容;1、工厂最重要的是什么?;赚足够的钱是企业生存的前提!
效益来源于增收节支:
卖更多的产品
卖更好的价格
支出更少的成本
员工与企业是伙伴关系,互利共赢,只有企业存活,平台内的员工才能生存;控制成本;2、我们的工资由什么决定?;什么叫问题?;岗位即责任、责任即价值(创造个人所得与剩余价值)
管理岗位存在的理由:
如果没有冲突,矛盾,对抗,就不需要管理者。
如果不需要设计和推行管理变革,就不需要管理者
如果不能让一线员工的工作效能提升,就不需要管理者。
如果不能用有限的资源完成更高的目标,就不需要管理者。
;3、管理基本概念;概念解释: 5W2H1E:;管理概念解释:;管理概念解释:马斯洛需求理论;关于管理;管理不能脱离实际;4、经营与管理的关系;5、工作目标与工作计划;1)工作时你是否有目标与计划?;2)工作如何确定并抓住重点?;3)目标管理中时间节点的重要性;4)目标管理工具(以成本管控为例);成本管控要入小事做起;成本管控的目标分项;6、忧患意识!;忧患意识之企业现状;忧患意识之工作态度;忧患意识之压力变动力:;忧患意为之工作能力;案例:我厂福田组合储气筒外购配件的风险控制;忧患意识之竞争意识;;中层管理者自我认知的主要内容;一、关于管理者1、管理人员的十大铁律:; 单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
1、站在领导的立场上思考问题;
2、与上级分享你的想法;
3、时刻维护单位的利益;
4、琢磨为单位创造价值;
5、在外界诱惑面前经得起考验。
;2、优秀管理人员具备的九大工作意识;3、日常管理容易陷入的八大误区;二、中层管理者应具备怎样的素质与能力?1、中层管理者指哪些人?;2、中层管理者的作用;中层管理者的作用:;3、中层管理者满足工作需要的素质能力;在战争中学习战争 --毛泽东;1)常怀进取之心;学习的五种境界:;2)能力来自于实践;三、中层管理者如何对待上级?;对上级表现1:积极主动;表现2:勇于负责;四、中层管理者如何对待同事?;五、中层管理者如何对待下级员工?1、在下属面前,扮演五种角色:;2、对下培养他人的能力;3、说话算数:;4、尊重了解关心下属,创造和谐关系;5、以身作则(以德、才树威);6、激励员工(马斯洛需求理论应用);;1、互动;2、团队构成的要素;3、团队与群体的区别;4、团队精神:;5、团队建设之定位;6、团队中自我定位;;1、何谓执行力?;2、执行与责任:责任、责任感、责任心;3、执行与结果:做完与做好;4、执行力不佳的原因;5、如何提高执行力:员工不是因你的期望而工作,是因为你的检查而工作;执行落地三法则;6、执行力强调快速反应!;7、解决问题:注重细节,细节体现责任;从细处入手的行为方式; Thank You!
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