领袖的风采分享 2.ppt

;第一单元 管理者的成功理念;二、成功的含义;;;态度;;改变的轨迹;; 创始人：艾利斯 ABC情趣理论;我是一切的根源;事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。;;不是不可能;不是不可能 只是暂时没有找到方法;;移山大法启示我们：;改变自己 改变别人 改变世界;; 成功就是简单的事情重复去做：成功就是每天进步一点点。;1.每天进步一点点 结果是惊人的; 2.付出和回报之间有一个时间差; 3.成功，就是简单的事情重复着做; 4.练习“每天进步一点点”;成功;; 只有决心，才最终决定我们的成功;结论：该目标一定能达成;;自助者，天必助之;;太棒了;这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。;;;;;企业文化;企业文化;;;不 可 能;;平庸的管理者;让行动者好处足够大；;二“杠杆管理” ——诊断杠杆;修路原则：;“路”有问题;管理者的核心责任：;;; 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。 并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。 ;;核心管理思想：;;教会徒弟 饿死师傅;解决方案：;升职条件：;如何操作 “离场测试”;离场测试步骤：;原则：;职位???述的方法;2.做好的标准是：;离场测试步骤：;绩效评估原则：;离场测试步骤：;如何学习？;针对性原理：;离场测试步骤：;离场测试步骤：;离场测试步骤：;更应该做什么？;离场测试步骤：