如来神掌圈.ppt

公司简介 圈名由来 组圈介绍-1 组圈介绍-2 名词解释 一、实装制程：将液晶面板、PWB、驱动IC压合在一起的制 程。 二、本 压：实装制程中重要部分，即将PWB与驱动IC结 合，使其工作。 三、 ACF ：异方性导电膜(Anisotropic Conductive Film)为同时具有接着、导电、绝缘三特性之半透明高分子接续材料，其特性乃在膜厚方向具有导电性。一般用于两相对电极间之永久接着与电气导通。 設定目標 要因确认 经济效益： 活动后回收PWB实装良率由87.77%提升至97.49%， 按一片PWB 80 RMB计算，共节约金额 按目前FDT投入回收PWB量（平均每月须消耗4K）计算， 年节省金额可达 效果确认 无形成果： 1.团队合作，运用QC手法来快速寻找因子、解决问题。 2. 全体圈员皆学习到QC手法的技巧及实用性。 3. 全体圈员皆领悟各项资料统计、追踪的重要性。 14.6万RMB! 32万RMB! 标准化 金手指清洁程度管控： 标准文件:T-L1-051010 回收PWB投入流程： 标准文件: T-L1-060311 新增作业之流程 修复热风枪拆解 外观检查 ACF清洁液清洁金手指 按送修、送测、原材 不良分类送产销 产销送PWB厂商 厂商测试 厂商修复 厂商包装送FDT 实装领料 实装投入 回收PWB 厂商包装送FDT FDT生产报废 NG报废 OK或NG可修 OK OK NG NG无法修复 IQC抽检金手指外观 修复外观全检 80度高温3小时 NG可修 OK 未达限度 修复二次清洁 OK 未达限度 针对以上对策，现对回收PWB投入流程做相应修改(T-L1-060311): 标准化 回首与展望 一.回顾过去： 透过PDCA运作加之QC手法运用，使本次活动获得了丰硕的成果。 二.展望未来： 本次QCC活动取得的圆满成功，激起我们对以QCC方式的改善活动的强烈欲望。我们QC小组又有寻找到了一个新的挑战：报废面板上的S-IC回收： 小算盘：平均每月报废面板3000PPM左右，每片报废面板浪费10颗S-IC，而每颗S-IC价值8 RMB。按现在月产能650K计算，月报废IC金额15.6万RMB。按回收率90%计算，每月可节省14.04万RMB，年节省金额将达168.48万RMB！ （附：初期的1000PCS信赖性测试已经完全OK） 问题与讨论 Q A isplaying your vision! isplaying your vision! , CHUNGHWA PICTURE TUBES,LTD. 发布人：曾召军 提升回收PWB实装良率 公司简介：福建华映显示科技有限公司（FDT） 董事长： 林镇弘先生 总经理：康国财先生 成立时间：2004年2月 员工人数：约1200人 认证体系： ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 三合一全面管理体系 注册资本：US$3000万 FDT隶属于华映集团TFT-LCD事业部，此事业部还包括台湾 总厂与吴江厂。 FDT公司全貌 FDT产品——液晶模组 PWB引脚是连接IC和PWB的重要桥梁，是IC和PWB本压结合的主要载体。因其表面有镀金，而每根引脚平行排列，象人的手指，俗称“金手指”。 因回收PWB不良解析发现不良之根因均发生在金手指和IC结合处，即将主要注意力集中在金手指。 电影“功夫”中，星爷之如来神掌一出，万恶尽除，天下升平。 手指与掌密不可分，由手指联想到掌。 既然如来之“肉” 神掌一出，均可万恶尽 除，那“金（手指）”神掌一出,那不就瓮中捉 鳖----手到擒来！故将此QCC圈名取为“如来神掌圈”。 1、组圈 一流的团队， 一流的技术， 创造一流的良率！ 誓词 2005/9~2006/2 活动时间 现场型 类型 2005年9月 成立时间 提升回收PWB实装良率 活动主题 如来神掌圈 圈名 2、圈员 前期高温炉协调及调试 圈员 23 本科 工程师 林帆 中专 大专 本科 本科 本科 学历 实装作业实施 圈员 22 带线K/P 王斯彬 修复现场方案实施 圈员 23 组长 龚小刚 高温回收炉调整 圈员 23 工程师 江涛 实装良率追踪及改善、试验实施 圈员 30 工程师 李云仕 安排投产计划、制程良率追踪及改善、数据收集 圈长 23 工程师 曾召军 分工 圈内职务 年龄 资位 姓名 一流的团队，一流的技术，创造一流的良率！ PWB I