人力行政沙龙会议纪要.doc

房地产人力行政精英沙龙 会议纪要集锦 目 录 2009年常州人力行政精英沙龙会议纪要 3 2009年南京人力行政精英沙龙会议纪要 6 2009年江苏省人力行政精英沙龙会议纪要（节选） 10 2010年南通房地产人力行政沙龙会议纪要（节选） 16 2010年常州房地产人力资源精英沙龙会议纪要（节选） 23 【明源地产研究院简介】 33 【2011年必威体育精装版课程】 33 【课程简介】 34 2009年常州人力行政精英沙龙会议纪要 会议时间 2009年08月13日 会议地点 常州九洲环宇大酒店 会议内容 人才招聘、员工绩效考核、员工培训 会议纪要 议题一：人才招聘 翠屏国际 由于房地产行业利润空间比较大，从业人员外部诱惑很多，导致人才容易流失，招聘工作极为重要，招聘除基础招聘信息之外自己也要拓展渠道 鼓励从我做起，招聘手段拓展，主动和业内人士交流，多参加外面的交流会、行业聚会，通过日常的积累把人脉资源打开 2、公司内部员工推荐、曾经共事的员工推荐，也是一个招聘的渠道 常州新城 多认识行业外的人例如培训公司、明源、猎头等等。 专业性的研讨会、交流会，人力负责人可以带上名片过去参加，即使因业务专业不同交流存在困难，但也一定要交换名片。 员工推荐并在公司设立员工推荐奖，提高积极性 中级及中级以下人员可以跟网络招聘单位短期合作，高级的专业人员找比较正规的猎头公司 公司的品牌对招聘工作也起到一定的作用 九洲集团 目前公司中低层的人员还比较好招，九洲的品牌在常州还不错。 一个企业不断壮大，高级人才需要老板把关 跟老板及各部门经理有效的沟通明确到底需要什么类型的人员 提高自己的专业水平，对房地产的流程必须很熟悉 常州高新 自己的地位是靠自己的作为，有作为才有地位。 1、人力负责人必须和最高领导人很好的沟通。 2、在企业内部部门经理岗位调整时，先直接跟最高领导沟通一下，再跟各业务线的副总谈。怎么把企业现有的人员有效的利用起来更重要。 3、招聘时一定要将合适的人安排到合适的岗位 伟业建设 自己中高层招的比较多，方法主要有:拉拢领导推荐，领导的关系户效果比较不错。人力资源的人必须要有做经纪人的能力把人调到一个合适的价位上。 议题二：员工绩效考核 营销指标由营销部门进行考核，工程指标由工程部进行考核 半年进行一次绩效成果通报，半年进行一次职业素养考核 每个季度必须有一个绩效面谈，形成一个制度 钱江置业 行政人事考核计划要适时的进行调整。自己制定计划后要与领导进行交流。 九洲集团 绩效考核先从简单的做起，制定计划由行政人事部牵头专业线领导组成小组充分沟通交流后制定出计划结点。 重点还是在于执行能力的考核。 在月末总结月初计划会议时一定要一个部门一个部门过计划 伟业建设 企业一定要清楚自己想做什么，可以把几种绩效考核方法融合在一起做 改变老板的一些观点，制定绩效目标时没有必要把目标一定要定到百分之百达成，可以制定成百分之九十九，而百分之一可以允许达不到的 绩效考核关键还是在于在企业内部的认可度，只有大家接受了绩效考核才能在企业内部顺利推行 人力资源部的负责人不仅仅要考核自己部门的员工，老板一般比较忙还要代表老板考核各业务部门的经理 设置绩效考核指标，民营企业关注员工执行力不是太重要，真正考核的是员工的品质 在绩效考核完以后必须由员工进行签字确认，以表示对这次绩效结果没有异议 创业地产 结合企业的企业文化把计划细化。 普通员工可以把考核的关键放在个人品质、品格上。 绩效可以先由员工自己定计划自己评分，然后再沟通 道成置业 房地产公司精细化管理今后一定能体现出效应，而人力资源则是今后最宝贵的资源 做人力资源的人应该是公司比较活跃的人 中小型房地产企业需要的人才以复合型人才为主，专业人才对于中小型房产企业用途不大，中小型公司应该把员工的综合素质放在第一位 议题三：员工的培训 明源软件 我们明源今年成立了地产研究院，主要是基于明源12年来对全国4000多家地产企业的深入合作，针对中国地产百强中的37家标杆客户的研究及积淀，我们将研究成果通过增值形式与大家分享。并为明源的朋友提供交流咨询的平台，让大家更多的了解国内标杆性企业的管理思想及操作。 翠屏国际 培训是人力行政工作中最能出彩的一部分 可以请外面的培训公司给大家制定一些课程 可以在企业内部业务部门寻找资源给大家针对每一业务环节进行分享，在企业内部培养一些这方面的人才。 整合自己的外部资源例如：明源或圈内的一些朋友可以请去公司讲讲课 2009年南京人力行政精英沙龙会议纪要 会议时间 2009年08月27日 会议地点 南京仁恒玉兰山庄会所 会议内容 如何在企业内部建立生产优秀人才机制 如何做好老板的参谋 会议纪要 第一阶段 自我介绍及难点（部分） 明源地产研究院 大家好