一分钟经理人-汇总.ppt

一分钟经理人的标志是从电子表上读出的一分钟，意在提醒我们每个人每天用一分钟时间，正面观察那些被我们管理的人。认识到他们才是我们最重要的资源。 反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间 就你的目标达成一致的意见 每天用不超过一分钟的时间审视自己的表现 用不超过250个字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上 看着自己的行为是否与目标一致 明确好的工作表现的标准 1、预先告诉你的下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价 2、及时对他们进行称赞 3、告诉他们对在哪里—要说得非常具体 4、告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。 5、暂停一分钟，让他们静静地“体会“你的开心 6、鼓励他们以后继续这样做 7、跟他们握手，或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功 如果自己的喇叭自己不吹，那别人就会把它当成痰盂。 提前告诉你的下属，你将对他们的工作作出明确的评价。并将评价的标准公示给你的下属。 1、在事情发生后立刻对他们进行批评 2、具体的告诉他们错在哪里 3、告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说得非常明确 4、沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受 1、和他们握手或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边 2、提醒他们你对他们有多么的器重 4、批评过后，这件事就过去了 3、再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做得不好 一 最好的投资就是把时间花在人的身上 二 人们行动的最大动力来自于结果的反馈 三 每个人都可能成功，有些人貌似失败者，别被他们的外表所迷惑。 四 拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作，看看你的行为与目标是否一致。 人有意识，有自己的想法，当然不愿意被其他人操纵。 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩 一分钟批评提供的反馈信息必须是及时的 不对他们进行人身攻击，也不会贬低他们个人所具有的价值 我们不仅能够表现自己，还能管理自己 告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好的成绩， 鼓励和你一起工作的人也像你这样做！ 设定目标：对行为进行称赞和批评；鼓励别人； 说真话：开怀大笑；努力工作；感受乐趣； 开始 设定新目标 重新审视、明确、认同目标 一分钟目标（写在一张纸上，可以用一分钟读完） 没有实现目标 实现目标 （或实现部分目标） 成功 失败 进行 回到目标设定阶段，然后再进行 一分钟称赞 一分钟批评 成功地继续向前 回到开始 谢 谢 ！ * *