A公司发展战略汇总.pptx

经济技术开发区A公司发展战略研究 2016. 3 . 18 1 写作背景及目的 A公司现状 战略定位分析 研究方法 战略选择 2 4 3 5 目录 Contents 讨论与致谢 6 1 写作背景及目的 1 政策环境变化对国资公司未来发展造成了直接影响 ——在新的政策环境下，开发区主要融资平台将逐步丧失融资职能，A公司必然会有全新的企业战略定位 2 开发区自身发展阶段对国资委未来发展造成影响 ——A公司处于开发区过渡时期，具备较好的区域软环境打造的产业技术，有必要对未来自身的战略定位进行提前谋划 背景动因 经济技术开发区A公司成立于2001年11月，是国资委全额出资企业，注册资本14461.1万元。 A公司受开发区管委会委托，以盘活政府授权经营的国有资产，使之实现保值增值为宗旨，承担国有资产投资及股权管理、辅助融资、社会及企业服务等职能。 目前，A公司下属五家全资子公司、五家参股公司，通过构建“和而不同”的多元型集团文化，搭建起国有资产运营管理的平台，产业涉及中小企业和人才服务、有线电视网络运营、物业管理、设备租赁、水务、担保等产业，为营造开发区良好的投资软环境打下了良好的基础。 SWOT分析理论 2 研究方法 PEST分析理论 政治：区域政局 政府及公共行为 产业政策 政务影响力 法律：法律法规 法律机关 法律意识 国际法 五力分析模型 价值链分析模型 技术水平 发展趋势 科学技术相关政策 P-政治和法律环境 社会经济结构 经济发展水平 国家经济组织形式 宏观经济政策 经济现状 行业内经济 E-经济环境 人口 社会流动性 消费心理 生活方式 文化传统 社会价值观 S-社会和文化环境 T-技术环境 企业 抑制性（W-O） 抑制企业发展 投入资源改进 √战略选择——扭转型战略 2 研究方法 PEST分析理论 SWOT分析理论 五力分析模型 价值链分析模型 S TRENGTHS O PPORTUNITIES W EAKNESSES T HREATS 优势 劣势 机会 威胁 外部 内部 杠杆效应（S-O） 抓住机遇 投入资源 发挥杠杆 撬动资源 √战略选择——增长型战略 脆弱性（S-T） 克服规避威胁 继续发挥优势 √战略选择——多元化战略 问题性（W-T） 面临严峻考验 规避风险威胁 √战略选择——防御性战略 SWOT分析理论 2 研究方法 PEST分析理论 五力分析模型 价值链分析模型 ◎供应商议价能力 企业的弱势地位 供方行业垄断性 对供方产品依赖性 供应商前向一体化 ◎购买者议价能力 购买者数量有限 购买目标转移 购买者理性消费预期 购买者前向一体化 ◎替代品威胁 替代品所在行业企业 影响竞争战略制定 ◎进入者威胁 新进入者加剧竞争 —行业壁垒 —现有企业预期 ◎同行业间竞争 价格 新产品研发 质量性能 售后服务 最直接、最重要的威胁 SWOT分析理论 2 研究方法 PEST分析理论 五力分析模型 价值链分析模型 □ 基本活动 直接创造价值并将价值传递给买方，涉及产品的物质创造及销售、售后服务等活动。 □ 支持性活动 为基本活动提供采购投入、技术、人力资源以及其他各种公司范围的职能支持性活动，不直接创造价值 √ √ 3 公司现状 行业和区域现状 国资公司成立背景及现状 经济技术开发区已成为多重特殊经济区域和多种功能性园区于一身的综合性开发区 开发区区属国有企业带有国有企业和区域服务两大特性，受到国企改革政策和开发区投融资发展政策影响大 开发模式逐步转变为由市场和企业主导的软环境打造，转型为面向市场的区域综合建设、运营服务提供商，通过国有资本运营公司进行资本管理 2001年成立，定位为资产保值、增值，形成“建发公司投资建设，国资公司承接运营管理”的运作模式 2009年，被定位开发区国资系统融资的调节器，主要职能为辅助融资，并接受开发区的服务性职能 2015年6月，A公司全资子公司共五家，涉及人力资源服务、中小企业服务、有线电视网络运营、物业管理、资产租赁、水务等产业, 控股一家担保公司 3 国资公司现状 过去三年收入情况 过去三年利润情况 过去三年资产情况 过去三年负债情况 价值链模型 五力模型 4 战略定位分析 PEST分析