人力资源体系项目建议书汇总.ppt

* 薪酬体系： 工作目的：依据业务模式，基于现有职位体系，在保证企业支付效率的基础上，建立内部公平、外部有竞争性的薪酬体系；并整合绩效管理的结果，建立弹性薪酬和激励制度。 工作内容：通过研究外部薪酬调查数据、分析现有薪酬机制，设计并与公司中高层经理共同研讨确认《薪酬体系设计方案》、。 * 薪酬体系__结构示意图：说明 薪酬原则 薪酬结构 总额管理 薪酬标准 薪酬管理 如何管理薪酬体系？ 关注于薪酬管理的必要程序、规则和方法 是薪酬体系顺利运行的保障。 如何核算和发放薪酬？ 关注不同性质、管理层级的员工的薪酬构成、核算差异 是薪酬与绩效管理的接口。 如何确定员工收入水平？ 关注职位价值 vs. 员工收入标准的关系 是薪酬体系设计的核心部分。 企业准备支付多少？ 关注于企业经营绩效 vs. 支付能力的关系 以及薪酬总额在企业各部分之间的公平、有效的分配。 * 绩效管理： 工作目的：以目标管理为指导，建立对组织（部门）绩效、员工绩效进行定量、定性结合的评价管理系统，同时以合理的激励机制作为牵引，提升高级经营管理人员的工作效能。 工作内容：通过资料分析和管理层研讨，建立组织关键绩效指标（KPI），并通过平衡计分卡（BSC）予以明确和固化；同时建立完善的组织和个人绩效管理流程，形成《绩效管理体系设计方案》。 * 绩效管理体系 绩效评估 战略分析 关键成功因素 （KSFs） 公司级 平衡计分卡 部门级 平衡计分卡 年度公司目标 职位/员工绩效 目标/计划 组织绩效管理 员工绩效管理 部门年度/ 季度目标 经营者绩效管理 * 绩效管理：研究思路＿平衡计分卡 我们怎样满足股东？ 我们必须擅长什么？ 我们能否继续提高并创造价值？ 顾客怎么看我们？ 必须通过创新和学习，改善运作，获得最大化的客户满意，才能够获得理想的财务收益。 运作改善 目标 评价指标 客户满意度 目标 评价指标 财务收益 目标 评价指标 创新与学习 目标 评价指标 　平衡计分卡为基础，建立关键绩效指标体系。 * 员工发展体系： 工作目的：基于未来业务模式所设计的关键职位体系和员工现实素质水平，建立以职位族为基础的任职资格，协助完善现有的培训体系，同时规划员工发展路径。 工作内容：分析未来业务模式对人员的素质要求，设计并与公司中高层经理共同研讨确认基于职位族的《员工发展路径规划方案》，研究现有的培训管理体系，并提出意见和建议，指导、改进和完善培训体系。 * 员工发展体系示意图 …… …… 任职资格 职级 职位族1 六级 五级 四级 三级 二级 一级 职位族2 职位族3 职位族4 任职资格 基本条件 知识技能 素质要求 …… 任职资格评估 培训课程及培训管理体系 发展路径 …… …… * 目录 项目需求描述 项目目标 项目技术思路 项目运作 * 5 辅导实施 4 方案推行 3 方案设计 2 管理诊断 1 项目启动 营造变革的环境 项目计划，定义项目程序、时间和资源需求 人员培训 组建项目管理和执行团队 管理问题分析和诊断 重新界定项目范围和目标（必要的情况下） ???? 方案设计 设计报告的沟通研讨和培训 设计结果确认、研讨和培训 ???? 设计结果确认 方案试点和切换 方案的优化调整 6 管 理 提 升 和 变 革 方案运行过程中问题分析与解决 方案实施成效评估 设计方案持续优化 项目运作流程__项目推进步骤 * 项目进程计划 工作内容 工作时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目启动 访谈调研 管理诊断报告 公司组织机构规划 工作分析 职位评估 薪酬管理体系设计 绩效管理体系设计 设计方案最终确认 * 项目运作__项目成果界定 根据本项目建议书界定的工作内容，将分步骤、分阶段提交以下研究成果—— 人力资源管理诊断报告 公司、部门组织机构图 工作分析报告（职位说明书体系） 职位评估报告（职级图） 绩效管理体系设计报告 薪酬管理体系设计报告 员工发展体系设计报告 * 费用预算及付款方式 项目内容 费用 (万) 1. 人力资源管理现状诊断 免费 2. 人力资源发展规划（组织机构图） 1万 3. 职位体系建立 5万 4. 薪酬管理体系 5万 5. 绩效管理体系 5万 6. 培训与发展体系 5万 特别报价 21万 基于深入沟通所确定，考虑到了项目范围、目的和工作方式的进一步界定。 * 项目启动前一周内，支付总费用的30%； 提交并认可工作分析和职位评估报告之后五日内，支付本部分费用的20% ； 提交并认可薪酬体系报告之后五日内，支付本部分费用的20% ； 提交并认可绩效管理体系报告之后五日内，支付本部分费用的20% ； 提交并认可培训与发展体系报告之后五日内，支付项目费用的10%； 项目运作__项目费用计