五方模式的创作背景汇总.ppt

益道书苑首席导师、五方商学网(筹)总裁于海发负责两个子课题的开发 1、《企业大学功能定位》 2、《企业大学微教材开发模式研究》 五十知天命：您就成了谁？ 能力：沉淀与转换 知识学习 实践经验 思想 当领袖 方案 当领导 标准 当大师 模式 当教练 教材 当导师 己所不欲，勿施于人 创作好词曲·大家来传唱 * * * * 项目设计：学习项目、训练项目、辅导项目 创作背景 从2003年到2013年10年实践设计的“高峰会议”“全国巡回演讲”“EMBA培训”“市场营销策划”“库存解决方案”“人才培养规划方案”“学习项目、辅导项目、训练项目”等300多个 ★与哈理工合作培养研究生 ★向工信部和机械行业管理 协会领导汇报 人人成为经营 者管理模式 ★策划主持清华与远东高级 人才培养项目 快乐营销》全国巡讲200多场；创办北大《中国访问》视频杂志；《顶天战略》出口项目；开发某公司的营销基本法；设计2亿库存的营销方案；组织策划包括博鳌论坛2013中小企业发展论坛专题对话、北大职业经理人千人峰会、北大商界领袖论坛、北大经济学系103周年财富论坛等高端论、企业大学高端论坛70多场；创建企业大学，设计开发学习项目、辅导项目、训练项目300多个； 项目设计 “企业大学”的探索、研究、实践 创作背景 “企业之道”的探索、研究、实践 中国国家质量奖企业标识、奖杯、证书 领导作用三角 资源、过程和结果三角 110分 4.3 顾客 与市场 过程 结果 4.6 测量、分析与改进 组织概述 4. 1 领导 4. 2 战略 4. 4 资源 4.5 过程 管理 4. 7 结果 90分 90分 130分 100分 80分 400分 卓越绩效评价准则框架图 远东创造 与大家为伍,和经典为伴 稻盛创富 中兴创模 GE创想 海尔创新 三一创牌 上汽创优 IBM创先 研究标杆企业，开发管理模式和学习教材 知彼：洞悉未来 访问稻盛和夫：参加日本盛和熟大会；为稻盛和夫北京公司讲解经营12条-4、5、6条；深度研究稻盛哲学（敬天爱人、利他利己） 阿米巴经营体管理模式（内部市场化 人人是CEO） 研究：稻盛哲学与阿米巴经营体 知彼：洞悉未来 工信部试点单位：人人成为经营者 知彼：洞悉未来 课题研究 自2003年到北京大学经济学院研修“企业管理研究生”课程到任职远东大学三周年2013年为止，用了10年时间研究和探索“企业之道”，对于企业管理体系、治理机制的探索和研究超过10年；对于人才培养的研究与探索已经超过10年；对于商业模式、经营模式、管理模式的研究与探索已经超过10年； 2010年,以企业大学执行校长的视角来观察企业和研究企业，认真的研究了“稻盛和夫的经营哲学和阿米巴管理模式、海尔人单合一双赢模式、上汽的人人成为经营者管理模式、IBM的业务领先模式和关键时刻的版权课程、GE的无边界管理、远东创造力等标杆企业的最佳实践，认真研究了源于美国波奖的“卓越绩效评价标准”；2011年6月6日在中央党校发表文章“五方法则，提升领导力的方法与工具”；2012年“五方模式创建企业大学”在公司获得全国质量的评选时获得优势项！ 学习和研究了“IBM制作的关键时刻、对卓越的投资、4D领导力”等美国版权课程，掌握了美国版权课程的制作方式和商业模式； 主持了远东大学200多个学习项目、训练项目、辅导项目的开发与实施；主持开发“基层、中层、高层”人才培养规划；主持研发“领导力、创造力、管理模式、作业标准化、大客户服务标准化、”等企业大学微教材 知己：洞察现状 知己：洞察现状 知己：洞察现状 知己：洞察现状 知己：洞察现状 知己：洞察现状 远东创造力 远东领导力 远东管理模式 大客户服务标准化 商务礼仪(视频版) 作业流程与作业标准 员工手册（视频版） 营销百问（视频版） 道德与智慧（视频版） 营销经理电缆专业学习教材 开发微教材，解放经理人 CSTD|中国企业大学校长联盟 2011---中国十佳企业大学校长 连续获得2011\2012远东集团年度杰出管理人才荣誉称号 五方模式：中国好系统 自主研发 作者在总结10年“企业之道”的研究与探索的初步成果，借鉴美国版权课程的开发形式和卓越绩效评价标准（2012版）群策群力，自主创作“五方法则”作品，自主研发“五方领导力”培训课程，联合开发《五方模式：中国好系统》。 总结“沉淀新知识、研发新模式、开发微教材”的经验和方法，开发了大树模型：二维解码方法论》、《三力合一》、《知识沉淀九步法》、《人才培养路线图》、《人事合一达标模式》、《变企业为大学的解决方案》《自主经营体管理模式》等微教材 方向 领导目标 方法 领导创新 方式 领导组织 方案 领导模式 方针 领导思想 提升领导力 的方法与工