像狼一样执行汇总.ppt

狼性执行力 ;没有狼性执行力，就没有打败对手的竞争力！ 没有执行力，就没竞争力！;什么是执力？;怎样衡量个人执行力好坏？;执行力高于一切：;直击生存：像狼一样的执行;故事：;执行之狼的特征：;职业人、企业人通病：;努力不一定成功，但不努力一定失败;服从、执行不需要理由;一、没有执行力，就没有企业成长 ;二、构建执行力，从成功决策开始 ;三、运行执行力.先找到会执行的人 ;四、向执行力制定合理的企业流程 ;五、贯彻执行力，要从领导者做起 ;六、推动执行力，发挥“激励”的效果 ;七、加快执行力，赶在竞争对手的前面 ;八、 提升执行力，拿起沟通的武器 ;九、拓展执行力，巧妙利用授权的艺术 ;成功的世界没有借口：;我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的问题：;每个管理者都必须回答这些问题;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;执行力不佳的8个原因 ;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、培训后没有进行跟进 ——让员工感到形式化。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 ;回归管理的基本点;企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键” 没有执行力，就没有竞争力;执行力的三项关键要点 1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环； 2.执行是企业管理人的首要任务； 3.执行必须成为组织文化的核心成分。;执行--借助团队力量; 组织的团队精神包括4个方面： 1、同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2、互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动的帮助同事。反过来，我们也能够坦诚的乐于接受别人的帮助。 3、奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4、团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。;执行力来自于坚韧(毅力) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。” ;坚韧性指具备： ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力 能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 ; 坚韧性表现为： —— 一种坚强的意志， —— 一种对目标的坚持。 —— “不以物喜，不以已悲”， —— 认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 ;总结： 管理者提高执行力需要具备三方面素质： 速度 团队 坚韧 ;如何提高执行力;提高执行力第一步：自我做起;提高执行力第二步：传递执行力文化;提高执行力第三步：识人才执行的人;休息5分钟; 没有职业化，哪有执行力;提问？;何谓职业 是一个特定的社会角色 是个人获取生活来源的一项主要手段 是一条自我实现之路 何谓职位 承担责任，塑造能力的岗位 执行公司策略、达成公司目标的重要环节 自我实现的特定阶段;以实用为导向的知识 以专业为导向的技能 以敬业为导向的态度 以生存为导向的心理 以结果为导向的思维 以开放为导向的价值观;? 责任为中心 ? 结果为导向 ? 工作为首选 ? 理性为基础 ? 服务为灵魂 ? 品质为保障;正向的信念是个人成功的强力推动器 企业文化理念 “我能够……” 限制性信念是个人成功的最大障碍 “我不能……” “别人也这样” 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨;因为我没有钱 因为我学历不够 因为我经验不足 因为我没有时间 因为我时机不好 因为我有家庭负担 因为我人际关系不好 ;职业化态度;二大障碍 经验 对过去的判断 它告诉我们过去如何成功，但不能揭示事物的规律 信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途 业绩 英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情 成功的范式固化思维;　 世界变化如此快，我们要不断学习的同时更要学会适应，在任何环境中我们