巴德拉项目与SLB差距分析(青岛会议).ppt

加强市场营销策略研究。全球性的战略联盟进一步加速了市场营销的国际化，特别是国家之间、区域之间和跨国公司之间的战略性联合，缩短了国际市场之间的差异和距离。大庆油田也逐步融入到国际市场营销的潮流中，与同行在同一市场条件下展开激烈竞争，现有的市场营销理念、体制和策略都必须站在国际市场营销的起点上重新审视调整和制定 强化人员培训。现在不缺的是海外市场，缺乏的是能够胜任海外市场服务的岗位人员，建议在国内逐步完善培训体系，建立长效、渐进的培训制度。在加强语言、取证培训的同时，按照国际化项目运作模式，加强人员操作技能培训，在人员国际化上下功夫 相 关 建 议 海外资源共享。将专业海外成型的管理体系文件、成功与失败的案例、国际优秀雇员信息等进行成果、经验、信息共享，以达到共同提高工作质量和效率的目的。同时，充分利用巴德拉项目平台，多选派优秀人员前往项目进行锻炼和学习 完善实用的管理办法。目前海外项目国内管，各种办法、报表均是国内运行的细化、修改后运用到国外项目，针对性不强，与甲方、合作方桥接不上。建议简化、统一各种管理办法，同时对相关制度、办法进行培训，提高执行力。 加强总部对海外项目的技术专家支持。各海外项目的平稳高效运行都要求有较高水平的技术专家团队支撑，建立一套技术专家支持系统迫在眉睫 相 关 建 议 敬请：各位领导、专家批评指正！ 项目运作初期我们大部分经历，用于生产管理，目前各项工作以平稳运行，我们将抽出大部分经历，学习SLB的先进管理方式及好的做法。我们现在处于初级阶段的学习，有分析不到位的地方请领导批评指正。 * 项目运作初期我们大部分经历，用于生产管理，目前各项工作以平稳运行，我们将抽出大部分经历，学习SLB的先进管理方式及好的做法。我们现在处于初级阶段的学习，有分析不到位的地方请领导批评指正。 * 保安英国人，中国监督，巴基斯坦人，土耳其人，马来西亚人 * 图为高空落物检查表，厨房卫生检查表，吊装绳索检查表 * 斯伦贝谢对于食品库房的管理有着严格的要求，包括蔬菜的摆放、库房内的温度、冰柜存放物品的种类、温度、时间等；厨房内人员PPE穿戴、垃圾桶摆放、砧板及刀具的分色管理；医疗设备的管理。对于生产作业HSE管理的精细化程度也远远高于我们，如绳套分色管理、B形钳分色管理等各方面管理精细化程度是十分值得我们借鉴学习的。建立有执行规范和标准资料库。，每一名员工都可以通过连接随时打开并找到相应的的标准，从而指导日常的工作规范。 * SLB好的做法：坐车系安全带，吊装作业。我们的问题：钻机前方上钻台到后侧下，共发现五处违章。 * 此图应该更换。 * 保安英国人，中国监督，巴基斯坦人，土耳其人，马来西亚人 * 浅谈海外项目国际化运作 ----从巴德拉项目运作对比与斯伦贝谢差距 2012年7月 一、斯伦贝谢国际化管理特点 二、与斯伦贝谢国际化运作差距 三、提高国际化运作水平相关建议 主 要 内 容 斯伦贝谢国际化管理 ——成立于1927年，现有员工87000多名 ——全球最大油田技术服务公司，年收入274亿美元， 世界500强排名351位 ——总部位于纽约、巴黎和海牙 ——140多个国家设有分支机构 公司简介 斯伦贝谢国际化管理 ——拥有23个技术和研究中心 ——油田服务行业处于全球领先的地位，油田科 技服务领域的领导者和专家； ——技术服务包括裸眼井和套管井电缆测井、钻 井服务、油井服务、完井服务和人工举升，数 据解释和咨询服务以及综合项目管理等 公司简介 1、重视战略研究与管理，制定切实可行的战略与发展战略 ——战略目标：全球性供应商 ——经营战略：技术创新为核心，强化知识管理，做到反 应迅速，决策准确 斯伦贝谢国际化管理 发展特点 斯伦贝谢国际化管理 发展特点 2、重视技术创新、开发与推广应用，科技投入比例高。 ——科技领先战略；依靠科技，提高产能、降低成本， 实现储量价值最大化，提供最先进的技术和最佳解 决方案； ——科技投入占营业额的3%-6%； ——自主开发与外部利用相结合 3、建立合适的组织机构和核心业务结构，适时进行调整优化 斯伦贝谢国际化管理 发展特点 4、加强与石油公司战略合作，建立战略联盟，实现双 方共赢。 油田技术服务和勘探开发的关系：一体