价值链融资选读.docx

供应链融资 摘要：在信贷流动的极端减少的情况下，企业通过更好、更有效地管理他们的业务，尽可能地获取流动资金。因此，了解内部融资的可能来源是非常重要的。它是关于调整业务流程与资金流动的。它是充分评估的过程和是“终端到终端”的信息，用以确定流动资金、账目价值、以及企业的营运资金。供应链是谁贸易货物，服务和信息的采购和销售订单前参加的网络。通过发票和付款表示的金融组件，把不同的参与者捆绑在一起。在这样的背景下，银行就成了控制企业到发行机构的关口。银行也会因为严重的经济危机而处于水深火热之中。她们需要在越来越充满竞争和谨慎的市场里不断创新产品和服务。通过描绘这些金融解决方案的运作流程，供应链管理者可以引导财务的同事积极参与，以获得解决和服务方案，为该公司的运营资本创造积极的条件。 关键词：供应链管理 营运资本 供应链融资 支付 经济增加值 介绍 要介绍供应链融资的问题，首先要了解一下供应管管理。供应链管理是一个有纪律的基于时间的实践和技术,维持企业用户在设计、规划、采购、制造、交付、服务,最终返回的货物,信息和服务交付给一个全球化的市场。最终的游戏是用可持续和盈利的方式执行这些活动。因此，供应链是在合作伙伴之间建立的一种物理和信息流的交叉网络贸易，这种合作伙伴可能是贸易伙伴，也可能是顾客，或者是供应商。因此,供应“链”的概念扩展到供应网络,主要包括链设计,商业流通、服务管理和售后管理。物流、生产、采购、营销研究、推广、销售、研发、产品设计和总系统/价值分析应该包括在供应链管理的范围。 普遍的看法仍然限制了SCM产品物流、物料搬运和仓储管理。一些开明思想家还包括生产规划和销售分布在供应链管理领域。 这种缺乏一致性的结果是,供应链管理者往往是和那些非常紧密的控制他们办公室的部门管理者被迫分享决策和责任。这限制了供应链经理常规系列的运营监管，实际上阻碍整体层次的角度和“管辖权”。 相反，管理者面临着难以管理和难以预料的定量运营和财务目标。数千种不同的参数和金融变量，包括生产或服务成本，动态库存水平，有针对性的销售水平，价格的变化，通货膨胀率，汇率，税收规定的，动态的竞争压力，新的市场威胁，原材料成本的变化，宏观经济影响，其中任何的变化，最终会影响企业财务绩效和公司合并财务报表。这是一个提高供应链管理对公司经济增长的战略意义和重要性的认识。然而，负责此类业务的供应链管理者确实是不能和首席财务官对话，因为两个处在不同层次上。 首席财务官衡量公司业绩的现金周转时间或营运资金或资产的现金流。应付账款和应收账款是他部门的日常绩效指标的一部分。 供应链管理者的测量结果在生产吞吐量，准时交货，工作进展，库存周转，预测的可靠性和生产效率。部分原因是财务和高级管理人员没有使用常见的供应链指标的原因，这些措施不符合公司的正常会计财务语言。因此，面临的挑战是提供的业务成果的翻译财务措施。 供应链管理需要新思路和新方法。全球化和创新水平的增加,渗透到企业级别高管的战略和议程的工业生产组织物理操作之间紧密集成的需求,数据和信息的交换和注射的流动性。公司正在逐渐意识到，他们目前的金融供应链的做法是不可持续的。他们最终必须由手工的泥潭走向电子领域。终端到终端的金融供应链自动化的概念是很难否认的。 图一 利益相关者在分离环境中的运作过程 图二 物理，信息和货币流量紧密交织 此外，不同的经济参数与各利益相关者产生共鸣。例如,采购可能较少关心折扣捕捉,因为从历史上看,只有一小部分供应商提供它,因为他们习惯于从采购卡使用退税奖励。应收账款可以从销售和客户的批评，一个过时的帐单/发票系统，要关注这一点。财务人员越来越感兴趣的大局(的端到端自动化),因为生成的事务的可见性和减少周期时间方便现金流预测。 财政服务可能上升突出，如果银行把新的地图和探索未知领域的供应链。此外，与信贷不同的是，几乎所有的可利用的地区，财政部服务有众多的绿色领域进入。绿色领域在于营运资金和供应链金融优化。越来越多的公司和他们的银行意识到营运资金优化与这一金融供应链的自动化与整合。 金融供应链 市场全球化连锁需要更长时间。链,在现实中,关系网络。每个节点通过连接与其他的贸易交往,即购买和销售的商品和服务。 商品和服务的质量是保证贸易关系得以延续的基本假设。这是公司的关注点。通过他们的努力，他们不断改进的做法，有助于提高公司的内部效率。特别是大公司，通过帮助自己的合作伙伴政策介绍改进方法。 问题所在当接近第三个组件需要供应网络管理:管理基金(即货币流量;参见图2),一个空前全球化市场的动态和竞争的需要不断创新,使企业管理者超越降低成本为主要目标的概念。他们必须把精力集中在如何保证连续和稳定的利润增长。实现这样的目标,他们从CFO寻求支持。 特别是，在信贷流动的极端减少的情况下，企业尽可能地提取流