经营层聘用合同选读.docx

泸天化（集团）有限责任公司(第7次)总经理办公会议资料2016年8月30日议案目录一、2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则——综合部二、市场化选聘经理层考核管理办法（试行）——综合部三、2016-2020年泸天化集团经营目标申报数——综合部四、总部薪酬与绩效考核管理办法（修订）——综合部五、网站管理办法——大数据中心六、OA办公自动化管理办法（试行）——大数据中心七、信息安全与必威体育官网网址管理制度——大数据中心议案一：泸天化（集团）有限责任公司2016年深化企业改革改制工作绩效考核细则一、目的为顺利推进改革改制工作的进展，加强对下属各单位重点工作完成情况的考核，根据改革改制任务要求，细化“深化改革改制工作”绩效考核指标，补充设立2016年GS绩效指标，考核改革改制工作进度及完成质量。二、适用范围本细则适用于集团公司下属各单位。三、考核内容及计分办法（一）改革改制GS绩效指标总分为30分，是综合性评议指标，实行倒扣分制，扣完为止。（二）考核结果应用于子公司核心经营团队绩效薪酬考核，考核结果不影响子公司工资总额。仅对子公司核心经营管理团队、中层管理人员进行考核。子公司中层管理人员，由子公司可参照本考核细则和此项实际得分考核其绩效。（三）本指标替代《2016年度经营目标考核责任书》中“深化改革改制工作”指标（10分），该责任书中保障指标总分47分调整为37分。深化改革改制工作绩效考核细则（30分）类别改革任务与评价标准考核基础工作编制完善本单位可操作性的改革实施方案，主业“三项制度”改革实施方案获得集团公司批复；按上级要求成立相关改革组织机构，有序推进相关工作；2、2016年9月10日前各单位“三项制度”改革实施方案完成过职代会等会议程序；3、各单位作好方案实施计划、制定改革配套文件等改革前的相关准备工作，2016年9月10日前完成，并召开改革改制动员会；4、开展思想教育、宣传引导和维稳工作。1、未建立完善本单位改革改制工作机构的，扣3分；2、未按要求召开动员会的，扣3分，未按期完善程序的扣5分；3、未进行宣传的，无相关宣传标识或宣传专栏的，扣1分/次；4、因方案不合规、宣传不到位、程序不规范、工作不认真不公平等原因造成集访、群访等不稳定事件，扣1-5分，造成不良社会影响的扣5-10分，另视其情节轻重给予纪律处分。改革总体要求1、2016年10月31日前，基本完成“三项制度”改革。2、2016年12月31日前，各公司整体基本完成主要改革改制任务。1、2016年10月31日前未完成中干、员工竞聘上岗，扣20分；2、未按改革实施方案基本完成三项制度改革的扣3-10分；3、未按期完成各公司主要改革改制任务，扣3-10分。辅业改革1、编制弘旭公司、弘润公司、天润公司清产核资结果确认报告和资产评估结果核准报告，同时附中介公司出具的结果报告。2016年9月5日前完成方案报批。2、2016年9月15日前完成辅业改革方案上报集团公司，9月25日前报国资委，方案要内部职代会能通过。3、2016年9月25日前完成天宏、天宝、建安公司三家厂办大集体企业改革方案上报。1、未按进度完成，每延迟10天扣3分；2、未按质量要求完成，扣3-10分。历史遗留问题处理1、2016年9月15日前“三供一业”清产核资、资产评估引入中介公司进场，11月10日前基本完成工作，并出具报告。2、2016年12月20日前各单位上报“三供一业”移交方案。3、2016年12月25日前力争完成“三供一业”移交方案在集团公司层面和接收单位层面审定。1、未按进度完成，每延迟10天扣3分；2、未按质量要求完成，扣3-10分。资料报送等项按要求报送阶段性总结、临时资料、本单位改革改制工作信息。未按要求及时报送阶段性小结、临时资料、改革信息数据等，一次扣0.5分。备注：上述各项非因各单位自身管理原因未完成不扣分。四、考核组织机构本专项考核由集团公司深化改革领导组负责评定。五、其他本细则由集团公司深化改革领导组办公室负责解释。议案二泸天化（集团）有限责任公司市场化选聘经理层考核管理办法（试行）为建立科学、规范、统一的泸天化（集团）有限责任公司经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，进一步完善公司的法人治理结构，规范公司运作，有效实施激励与约束、管理与监督等市场化经营机制，促进集团公司工作效率和经营业绩的提升，特制订本办法。一、适用范围本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的市场化选聘的集团公司经理层及下属子公司经理层人员。下属子公司经理层是指泸天化股份公司本部（包括和宁公司）、煤气化公司（包括古叙煤田公司）、天华股份公司、中蓝新材料公司、环保科技公司经理层人员。本办法除特别指明集团公司董事会外，公司董事会均指市场化选聘经理层所在公司董事会。二、市场化选聘原则（一）党管干部与市场配置、企业法