安全评价过程控制的应用汇总.pptx

安全评价过程控制的应用; 主 要 内 容 一、安全评价过程控制文件与过程控制 二、《安全评价》通则的规定 三、安全评价过程控制的目的 四、安全评价过程控制的适用范围及意义 五、过程控制的关键人员 六、过程控制的关键环节 七、安全评价过程的风险控制;一、安全评价过程控制文件与过程控制;二、《安全评价》通则的规定;三、安全评价过程控制的目的;四、安全评价过程控制的适用范围及意义;五、过程控制的关键人员;过程控制负责人 总经理任命的过程控制管理者，为实施安全评价过程控制的第一责任人，对总经理负责。 直接对各项目组在评价过程中的各个环节的实施情况（过程的真实性）进行具体确认（或抽查），并进行管理。 ;技术负责人 全面负责安全评价报告的技术质量。 对安全评价报告有技术审核权；对评价人员在技术方面有指导、监督和管理的权力，并有执行公司各项规章制度和总经理指令的责任和义务。 ;项目负责人 由技术负责人任命，为某一项目进行评价的组织者和第一责任人； 在评价报告上签字的法律意义上的第一责任人； 对机构和被评价的企业负有双重的责任； 评价报告是否真实对评价机构至关重要。 ;六、过程控制的关键环节;风险评估的要点 资质是否可以满足委托的要求； 是否具有足够的技术力量来完成， 合同的时限是否可以接受； 承担委托的费用是否具有风险？ 按专业分工进行风险分析，并提出风险控制措施，填写《安全评价风险评估表》。; 2、合同签署 根据风险分析的结果，由项目负责人组织相关人员与顾客联系，进行合同谈判、报价； 合同谈判中，条款与费用矛盾较大时，应调整合同条款； 合同费用与风险分析拟定费用差距较大时，应及时向总经理汇报，确定合理价格； 合同条款和价格谈定后，交由综合办公室起草合同，双方签字、盖章确认。根据委托方要求签订必威体育官网网址协议； 承接项目后，应向项目所在地安全生产监督管理机构报告备案，并接受其监督。 ; 3、组建评价项目组 技术负责人根据风险分析下达项目负责人任命文件； 项目负责人根据风险评价结果，结合项目的性质、规模，进行项目实施策划； 策划的结果为《安全评价项目策划书（计划书）》和《安全评价项目指导书》，经技术负责人组织审定。 评价组组长和评价组成员应按审定后的《安全评价项目策划书（计划书）》开展安全评价工作。 ;《安全评价项目策划书（计划书）》的内容包括： 组建评价项目组，明确各专业评价人员、专业技术专家的人选和分工； 确定该项目拟达到的质量目标； 制定“安全评价程序框图”； 制定“实施计划进度图表”； 明确资料收集、危险源辩识、安全评价、（风险）控制等，各阶段参与的人员、工作内容和完成的时间； 安排内部审核的时间，并确定审核级别和人员； 明确产品的制作、发送及服务承诺； 确定外部审核的资料内容、汇报方式；;《安全评价作业指导书》的内容： 项目的名称、编号； 编制原则； 编制依据，根据评价项目阶段、范围的不同，应有所不同。但至少应包括：适用的法律、法规、行业（部门）规章、技术标准及规范、安全规程、设计文件、现场收集和顾客提供的资料等； 初步选择评价的方法，包括定性和定量的方法； 报告编制的内容深度要求。 ; 4、实施评价 安全评价资料的收集 应结合评价资质范围，根据《安全评价通则》、《安全评价导则》的要求，制定不同行业、不同时段、不同类别的《安全评价资料清单》。 评价组成员应按资料清单，并严格执行《安全评价项目尽职调查制度》，对资料的准确性、完整性和必威体育官网网址性负责； 项目负责人应对评价组成员收集的资料进行检查，如发现资料不全或与实际不符，有权要求补充收集或重新收集； 现场收集、取证的书面资料、整改问题的书面通知应双方签章确认并归档保存；顾客提供的资料应填写《顾客财产清单》，；顾客要收回的资料应在《顾客财产清单》上注明，对可能影响评价结果的资料需复制存档的，应征得顾客同意、签章确认。 ;危险有害因素辩识 项目组成员应根据《企业职工伤亡事故分类》、《重大危险源辩识》等标准，结合被评价的工程、系统的情况，辨识和分析危险、有害因素，确定危险、有害因素存在的部位、存在的方式； 通过已发生过的同类、相似事故对比，分析本工程事故发生的途径及其变化的规律； 评价组长应对危险、有害因素辨识和分析的结果，进行审查。必要时，请技术专家审查或讨论。 ;确定评价单元和评价方法 按照国家安监总局颁布的评价细则或编写提纲确定评价单元； 不同的评价单元可选择相同的评价方法，也可选择不同的评价方法，但不同方法评价的结果应基本一致； 在评价单元内使用的每种评价方法，都应尽可能全面、准确的包含所有危险、有害因素；;评价及对策措施 每个评价单元评价完成后，都应对本评价单元内造成事故的程度大小，对危险源进行排序。并结合本单元的危险源