华南房地产标杆企业研究(经营管理模式)万科.ppt

华南房地产标杆企业研究（经营管理模式）： 万科、合生创展、保利 －－刘红军 本研究报告内容 一、万科企业股份有限公司 1.公司概况 2.发展历程 3.经营管理模式分析 战略型管控 战略管控架构模型 专注住宅房地产开发，专注于“3＋X”战略的实施 标准化 品牌化经营成就了高度客户满意度和高信誉 万科品牌发展 万科职业经理核心素质 核心价值观 4.关键发现 二、合生创展集团有限公司 1.公司概况 2.发展历程 3.经营管理模式分析 组织架构 家族关联企业交叉持股 综合化 品牌化经营成就了高度客户满意度 企业文化 4.关键发现 三、保利房地产（集团）股份有限公司 1.公司概况 2.发展历程 3.经营管理模式分析 组织结构图 直线职能式管控－－强大的集团背景及支持力度 4.关键发现 四、结论 标杆企业成功关键因素（经营管理）： Thank You！ 实际控制人保利集团是房地产央企五朵金花之一，保利地产未来具备参与央企房地产业务重组的机会 集团具有广泛的社会影响力，也给保利地产品牌赋予了独特的文化内涵，一定程度上能够提高产品的附加值，促进项目的销售。除了在文化、品牌、社会关系、经营管理等方面对保利地产产生正面影响外，集团在资金方面也给予了上市公司大力的支持 强大的集团背景及其支持力度是公司快速发展的有力保障 执行力与项目拓展能力 强执行力 项目拓展能力（低成本能力） 独特的核心竞争力 全国性发展战略。相类似的“3＋X”全国发展战略 品牌化经营。品牌是房地产企业竞争之基础，品牌成就企业高信誉和高客户满意度，从而实现客户和企业价值 标准化与个性化相结合（包括流程和产品） 重视人才 变革和学习是企业持续发展的动力 SEC China010821BJ-IBM Unit of measure * Footnote Source: Source SEC China010821BJ-IBM CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 公司概况 发展历程 管理与经营模式分析 关键发现 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元，市值超过1000亿元。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。 * IBMs PC business showed/surprising strength in revenue growth and profitability in the September quarter last year Source: Literature research 1984年公司成立 1988年发行中国大陆第一份《招股通函》，公开发行A股股票。开始介入房地产领域 1991年进入上海，开始进行跨地域经营 1992年确定大众住宅为核心业务，正式开始进行业务调整 1993年向海外投资者发行B股，房地产核心业务进一步突显 2000年华润成为万科第一大股东 2001年转让万佳百货，全面完成业务调整；公司开始新一轮的城市扩张和跨地域经营布局 2003年初步完成“3＋X”的区域发展布局，房地产业务扩展到全国19个城市 2004年正式启动万科中长期发展规划项目，集团连续十二年获中国人民银行深圳市分行指定的评估公司资信评估等级最高级：AAA级。