海尔创建优秀企业文化的方法.doc

海尔创建优秀企业文化的方法 　　　　　　　 【本讲重点】 海尔企业文化的三个层面及相互关系 海尔企业文化的建设———核心价值观的建设 　　 ? 海尔企业文化的三个层面及相互关系 ? 【管理名言】 要让当地人认同你的产品，首先要让他们认同你的人和文化。 ———张瑞敏 海尔人说海尔的成功来自于创新的企业文化、团结的领导班子；我们说海尔的成功是海尔创新的管理模式的成功，是海尔品牌战略，卓越管理，文化人才论的成功。 企业文化是全体人员都认同的一种理念价值观，一代一代人通过学习、培训、沟通传承下来的。企业文化的形成是靠企业领导人坚韧不拔地传播、设计建设起来的。 ? 【案例】 海尔的工人走在厂区内，会自觉走在左侧黄线内。如果问他为什么在这黄线内走？他会很自然地告诉你，我应该走在这里。因为从到海尔那一天，他就接受过这样的文化培训，这种文化已经深深地根植到他的脑子里。走进车间内你会看到干净、整洁、积极向上、具有活力的车间。再看到员工的精神面貌，你会感到海尔真的有非常好的、使人积极向上的环境。 为什么海尔会有这样的一种精神，一种风范呢？下面就从文化的三个层面来探讨海尔的企业文化。 ? 1．海尔企业文化的三个层面 按哈佛商学院的测量标准，海尔的企业文化是强势文化。它主要表现在三个层面，可以用下面的图来表示： 图3－1　哈佛商学院企业文化的测量标准 ? 表3－1　海尔企业文化的标准 ? 观念层：是核心层，是海尔企业文化重要的一层，包括 海尔的精神———敬业报国、追求卓越 海尔的目标———发展目标、战略目标，每一个人的职业生涯的目标 海尔的价值观和道德规范 制度层 制度、标准、行为、准则 制度层 厂容、厂貌、服装、厂旗、厂歌、产品、服务等 ? ? 【自检】 从海尔文化的三个层面中可以归纳出一般的企业文化层次及其内容如下，对照表格，填写你的 业文化，看是否发现不明确或不合理的地方？写出改进计划。 层面 内容 企业文化状况 改进计划 表层的企业文化(物质层) 企业外部形象 企业产品形象 ? ? 中间层的企业文化(制度层) 企业的组织形式 企业的规章制度 企业的道德风尚 企业员工的行为准则 ? ? 深层的企业文化(观念层) 企业的价值观 企业的经营哲学 企业的精神 企业的目标 ? ? ? 海尔企业文化三个层面在整个企业文化中的地位 ? 【案例】 在海尔有一本20页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化、海尔的规章制度、海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的经营信条、手册人手一本。韦尔奇说，一旦你有了一个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的。 海尔的所有员工都很珍视自己的小册子，而且严格地按照小册子上的文化和规定去做。如果走进海尔，你就会看到表层好———制度层好———观念层好：好的厂容厂貌，好的员工精神风范，好的产品和好的服务。为什么海尔会这样？因为海尔文化是企业的灵魂。 海尔企业文化分为三个层次，最外层的是物质文化，是看得见、摸得着的，例如海尔有多少产品，有多大规模，多少利润等等。第二层是制度行为文化，不直观，例如企业的制度、规章，员工的行为规范等。最关键的就是最里层的价值观。有什么样的价值观就会有什么样的制度行为文化，有什么样的行为文化就会产生什么样的物质文化。海尔的制度对其它的企业不一定有用，最重要的是价值观。 全世界有很多优秀的公司，都有核心的经营理念和经营哲学，并用几句简单的话表示出来，通过反复不断的讲使广大员工认同和接受。 ●松下的核心的经营理念：产业报国，光明正大，友好一般； ●惠普的核心的经营理念：尊重个人价值； ●海尔的核心的经营理念：要么不干，要干就要争第一； ●泛美的核心的经营理念：旅客至上。 每一种这种精神都代表着这个企业的一种理念，它往往跟企业的核心内容直接相关。 海尔新员工进厂上的第一堂课就是海尔的企业文化，大学生毕业到海尔听的第一场报告是海尔文化，海尔文化就是这样不断的传播而熏陶出来的。 海尔企业文化的建设——核心价值观的建设 ? 企业文化的建设离不开核心文化层的建设，因为只有有了文化核心层的建设，才会有一系列制度层面的建设，进而是表象层的建设。所以研究企业文化的建设，最关键的就是核心层面的建设。 ? 1．市场观的建设 那么核心层面的建设主要是哪些呢？研究一个企业的文化建设离不开研究这个企业所面对的客户和市场，否则所有的企业文化将会成为一句空话，所以海尔有一句名言： ? 观念不变原地转，观念一变天地宽。 ? 只有不断地观念更新，才有企业持续地发展，所以我们研究海尔的文化建设，应该紧紧地围绕着海尔的市场来进行。 　　　 【案例】 1996年10月，当时海尔在1995年兼并红星电器厂，它的洗衣机研发部门对整个市场调研之后发现了这样一个问题：每年6月到10月