第届金奖 亿可利绿色科技公司(医疗垃圾)创业计划书.doc

说明： 1、本方案曾获得2003年挑战杯创业大赛金奖。 2、本方案经该团对授权仅作为本次“绿动未来·2008绿色创投方案评选活动”的创投方案案例，未经许可不得转载、抄袭或用于其它商业用途。 绿动未来·2008绿色创投方案评选活动 创投方案案例 亿可利 创 业 计 划 浙江大学亿可利绿色科技创业团队 二○○二年九月于求是园 安全 健康 环保 为了尽快减少医疗垃圾的危害，欢迎传阅本计划！ 保护环境，请回收文本目 录 一、执行总述 1 1.1目的 1 1.2机会分析 1 1.3行业分析 1 1.4公司概况 2 1.5公司战略 3 1.6生产运作 3 1.7投资与财务 4 1.8社会效益和经济效益 4 1.8.1社会效益 4 1.8.2经济效益 5 1.9结论 5 二、机会描述 6 2.1医疗垃圾污染情况及其处理现状 6 2.1.1医疗垃圾的定义、组成及其特性 6 2.1.2 医疗垃圾的危害 9 2.1.3医疗垃圾的处理现状 10 2.2医疗垃圾处理方法对比 11 2.2.1焚烧法与填埋法的比较 11 2.2.2 其他处理方法的比较 12 2.2.3 采用焚烧处理的原因 12 2.3亿可利医疗垃圾综合处理技术 14 2.3.1专利保护 14 2.3.2安全环保 14 2.3.3工艺的扩展性 15 2.4机会描述 15 三、产业分析 17 3.1宏观环境 17 3.1.1环保产业的发展趋势 17 3.1.2良好的政策环境 18 3.2行业分析 19 3.2.1行业的特殊性分析 19 3.2.2国内卫生事业的发展状况 19 3.2.3国内医疗垃圾处理行业的发展概况 20 3.2.4国外医疗垃圾无害化处理的发展情况 20 3.3竞争分析 20 3.3.1顾客分析 21 3.3.2现有竞争者分析 21 3.3.3潜在竞争者分析 21 四、公司概况 23 4.1公司性质 23 4.2部门设置 23 4.2.1公司组织结构 23 4.2.2部门主要职责 24 4.3管理机制 25 4.4人员配置 25 五、公司战略 26 5.1公司理念 26 5.2公司简介 26 5.3战略目标 26 5.4总体规划 26 5.4.1“延伸发展”模式 27 5.5发展战略 30 5.5.1预备期（0－0.5年） 30 5.5.2初期（0.5－3年） 30 5.5.3中期（3－5年） 31 5.5.4长期（5－8年） 31 六、生产运作 32 6.1基本情况 32 6.1.1概述 32 6.1.2总平面布置 32 6.1.3绿化 32 6.2生产运转 32 6.2.1医疗垃圾的收集和运输 32 6.2.2处理工艺和设备 33 6.2.3工厂选址 35 6.2.4人员管理和配置 35 七、投资估算 38 7.1股本规模和结构 38 7.2建设投资估算 38 7.2.1.工程概况 38 7.2.2.编制依据 39 7.2.3.编制说明 39 7.2.4.建设投资估算表 39 7.3投资收益及风险分析 40 7.3.1现金流量表 40 7.3.2投资净现值 40 7.3.3投资回收期 40 7.3.4内含报酬率 40 7.3.5敏感性分析 41 八、财务预测 42 8.1运营成本和费用估算 42 8.1.1运营成本和费用估算依据及说明 42 8.1.2 总成本费用表 42 8.2收益估算 43 8.2.1收入估算依据和说明 43 8.2.2损益表 44 8.3投资财务现金流量表 44 8.4资产负债表 45 8.5财务分析 46 九、机遇和风险 47 9.1机遇 47 9.2风险 47 9.3优势 47 9.4劣势 48 9.5应对措施 48 十、资本运营与退出模式 49 10.1 资本运营模式 49 10.1.1 孵化器模式 49 10.1.2 合营模式 49 10.1.3 政府主营模式 49 10.2 资本退出模式 49 10.2.1 ABS（资产证券化）模式 49 10.2.2 IPO模式 50 十一、附录 51 11.1国家相关法规政策 51 11.2附表 52 11.2.1折旧及摊销计算表 52 11.1.2总估算表 53 11.3附图 54 11.3.1 工艺流程图 54 11.4 专利申请受理书 56 一、执行总述 1.1目的 为有意投资于本项目者提供充分的信息 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则 1.2机会分析 随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3％~6％的速度递增。2000年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床317.7万张，年诊疗人数21.23亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国《国家危险废物名录》也将其列为头号危