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第九章. 安全管理体系及措施 项目安全管理方针 坚持“安全第一，预防为主”的安全管理总方针。牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念。 坚持各级领导“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的安全施工组织保证体系，全面落实安全生产责任制，确保施工现场的人身和财产安全。贯彻执行“五同时”、“三不准”和“四不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。 项目安全管理目标 严格执行国家、辽宁省、沈阳 指 标 不发生人身死亡事故 0 不发生重大及以上火灾事故 0 不发生我方负主要责任的重大及以上交通事故 0 不发生重大及以上机械设备事故 0 千人负伤率 0 项目安全施工组织保证体系 成立以项目经理为主任的安全生产管理委员会，负责对项目安全生产问题进行决策和管理；设安全环境管理部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。企业总部还将派遣安全总监进驻现场，实行施工安全的垂直管理。在此基础上建立以项目经理为首，项目副经理、总工程师、各分包项目经理、安全总监、项目安全部长、专职安全员、责任工程师、班组长、施工作业层，组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系,每个人在管理体系中都有明确的职责。 建立安全生产责任制，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监分管安全生产工作，责任工 程师既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监和安全部长进行安全管理工作。 项目安全组织架构 项目安全员配备 安全生产管理人员的配备标准按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）中的规定配备。 根据项目的实际情况，拟配置1 名安全经理，专职安全员按50 名工人配备1 名考虑，专职安全员负责现场的安全管理工作。 安全岗位管理职责 岗位名称 安全管理职责 项目经理 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度 全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等 项目总工程师 参与或主持编制项目职业健康安全组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训 贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约 协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查 项目施工经理 直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录 项目安全经理 安全生产工作负直接责任 国家及沈阳市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全生产管理办法 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训， 强化职工的安全意识和消防观念 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理 项目安全管理制度 序号 制度名称 制度内容梗概 土方开挖专项安全方案 施工临时用电方案 高空作业专项方案 吊装专项安全方案 动火作业专项安全方案 文明施工专项方案 季节性施工的安全技术措施。 2 安全专项资金保障制度 总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。 3 安全技术交底制度 交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 交底工作一般在施工现场实施。 交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。 被交底者在执行过程中，必须接受施工队的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。 4 施工机具进场验收与保养维修制度 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。 5 安全生产早会、周会及周联合巡检制度 安全早会实施情况 项目经理部每日早7:00召开安全早会。项目安全总监组织安全部长、专职安全管理人员、作业队伍安全员共同参加。会议对前一日查处的安全隐患整改情况进行汇报，并做好安全隐患、整改消项记录。公示当日危险作业情况和重点安全监控工作。 安全周会实施情况 每周召