(ehs)企业安全、健康与环境管理().doc

（EHS）企业安全、健康与环境管理 时间地点：2011年11月5-6日深圳 11月12-13日上海 参加对象：董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管、安全主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。 学习费用：￥2500元/人 包括培训费、资料费、午餐、茶点等 承办单位：新活力培训网 垂询热线：186 010 40885 李妍 电子邮箱：liyy920@163.com ◆ 系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务； ◆ 通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识； ◆ 使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识； ◆ 环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识； ◆ 掌握危害与风险的辨识、评估及控制； ◆ 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法； ◆ 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全； ◆ 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法; ◆ 明确理念：一切事故都是可以预防的； ◆ 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重； ◆ 法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法； ◆ 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源” ，掌握评估与控制方法； ◆ 通过管理手段，健立健全安全防护制度； ◆ 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障安全； ◆ 杜邦的经验能告诉我们什么； ◆ 体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系. 李 广 泰--中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。 李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产管理、安全、健康与环境培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂生产、安全、健康与环境管理难题。 服务过的部分企业：湖南三一重工、广东美的集团、江苏日立制衣、湖北天歌集团、广东声准电子、上海民新包装、江苏云幅集团、广州港集团、北京利亚国际、浙江一帆化工、广东冠彰电子、福建高立电子、金利来、博世、康明斯等。 一、EHS管理要素 1、理解EHS管理 1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势 2）国内外企业EHS现状 3）解析先进企业的EHS管理经验 2、EHS管理关联的理论指引 1）现代安全生产系统理论 2）马斯洛需求层次论 3）事故致因理论和海因里希事故理论 4）职业安全健康费用模型 3、企业EHS管理者的角色认知与定位 专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的职责 4、EHS管理的艺术性、特点 5、EHS法律框架及法律法规体系特点 1）环境法，大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产 2）职业安全卫生法 3）灾害与紧急管理法 自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急管理机制、消防法 4）安全生产法 安全生产保障、权利和义务、监督管理、应急救援与调查、培训规定 5）地方法规、管理条例 6、管理的法律责任与风险控制 管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任，风险