==公司设备管理考核方案 副本.doc

==公司设备管理考核方案 目的 建立完善的设备管理体系，充分发挥各级设备管理职能，强化设备规范管理，加强设备管理的监控，保障设备管理制度的落实执行，不断努力改善和提高设备的技术状况，为企业经济效益最大化提供最可靠的基本保障。 二、设备管理工作目标 1、设备完好率指标：达到95%以上主设备完好率为100%；、98%以上，%以 1、设备使用和维护的管理制度 2、设备润滑管理制度 3、设备大修、维修、技术改造及更新管理制度 4、备品备件管理制度 5、对外发包工程管理制度 6、设备技术资料和档案的管理制度 7、在线仪表仪器管理制度 8、关键设备抢修备品备件管理制度 四、设备管理方式 1、==公司的设备管理 ==公司是本单位设备管理的主体，是本单位设备管理的执行者和实施者，对设备的使用、维护、检修、技改、更新等管理负有直接责任。因此，==公司的设备管理应负有以下职责： ⑴.贯彻执行国家的法律法规及上级相关的规章制度，并结合具体情况，制定本公司的设备管理的规章制度及规程，并将这些制度及规程付诸实施； ⑵.根椐本公司的设备管理规定，做好设备日常维护保养、润滑及消缺工作，保证设备始终处于完好的技术状态； ⑶.编制本公司设备大修、报废更新、技改技措项目计划、方案、技术规范书、备品备件材料计划。并组织计划实施或全力配合施工单位实施； ⑷.编制本公司设备的年度维护备件材料计划，并督促物资部门的采购； ⑸.建立和建全本公司设备技术档案及数据，抓好设备用、管、修工作，做好设备技术状况分析工作，提高管理水平； ⑹.组织和参与重要设备大修和装置[系统]检修的质量检查、技术鉴定及验收工作； ⑺.参与基建、技措、安措等项目的设计审查，设备选型和竣工验收工作； ⑻.负责编制压理容器检测工作计划，并全力配合压力容器检测和消缺工作； ⑼.负责组织实施或参与动设备和仪器仪表、电气设备的试验调整工作； ⑽.负责参与本公司设备状况检查、评定工作。 2、++公司生产管理部的设备管理 ++公司生产管理部是==公司设备管理的职能部门，对==公司的设备管理行使指导、协助、协调、督促、监控、考核等职能；因此，++公司生产管理部应负有以下职责： ⑴.贯彻执行国家的法律法规及上级相关的规章制度，并结合具体情况，协助、指导项目公司制定设备管理制度及规程； ⑵.督促==公司严格执行设备的维护保养和润滑制度，做好设备的维护保养和润滑工作，保证设备处于良好的技术状态； ⑶.负责审核==公司设备大修、报废更新、技改技措项目的计划、方案、备品备件、材料计划。协助或参与重要设备大修计划实施的管理工作； ⑷.督促==公司建立和建全设备技术数据，建立主要设备技术档案,抓好设备的用、管、修工作，做好设备技术状况分析，提高管理水平； ⑸.审核==公司的年度设备方面的预算，控制设备维修费用； ⑹.参与==公司的重要设备大修和装置[系统]检修的质量检查、技术鉴定和验收工作。参加基建、技措、安措等项目的设计审查、设备选型和竣工验收工作； ⑺.定期组织对==公司的设备管理的检查、评定考核工作。 五、设备管理的考核 主管考核： 参与考核：六、考核内容及方式﹙总分：300﹚ 序号 分值 项目具体内容 评分标准 考核评分 1 设备管理制度 及规程、标准 40 建立起完善的设备管理制度及规程、标准，严格按制度、规程、标准执行，并根据实际及时修订； 设备管理制度，主要有：设备使用和维护管理制度、设备润滑管理制度、设备缺陷管理制度、设备检修管理制度、技术改造和报废更新管理制度、备品备件管理制度、设备状态评价管理制度、设备台账管理制度、设备技术档案管理制度、对外发包工程管理制度等； 设备技术规程和标准，主要有：设备操作规程、检修规程、点检标准、设备维护保养标准（包括设备润滑、定期维护、定期试验标准）、计算机监控系统运行及维护规程等。 设备操作规程已规范、醒目上墙。 设备管理制度及技术规程和标准每缺一项，扣1分；不完善，扣5～10分；执行不力，扣5～10分；修订不及时，扣2～5分； 设备操作规程未规范、醒目上墙，扣5分。 综合检查 2 设备计划 和统计报表管理 30 设备计划制定科学合理，并认真组织实施； 设备计划包括： 年度大修、技术改造、报废更新计划； 月度维修计划； 材料、机电产品和备品配件采购计划。 设备各类技术统计报表齐全，格式规范，内容完整真实，分析准确。 设备技术统计报表包括： 设备完好率统计月报表； 维修计划完成情况统计月报表； 设备缺陷统计月报表。 设备计划每缺一次，扣5分；计划不详细、安排不合理，扣2～5分； 设备完好率统计月报表每缺一次，扣3分； 维修计划完成情况统计月报表每缺一次，扣3分； 设备缺陷统计月报表每缺一次，扣3分； 设备技术统计报表格式不规范，