abb：全球公司.doc

高成长是每个公司的梦想，但成长总是会带来烦恼，因为在大多数情况下，规模和效率总是互相矛盾的。近20年来，我们看到跨国公司们不断改变着自己的组织结构和运营模式，以在规模和效率两者间找到平衡，IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺指出，变革后跨国公司正演化为一个新的组织形式：全球公司。 　　ABB是一家由百年老店合并而成的年轻跨国公司，1988年公司成立后，第一任CEO快速完成了其全球业务布局，并保持了近十年的快速增长。但是其后到来的财务困境让已经拥有强劲技术优势的ABB几近破产。在一次深刻的全球重组后，ABB不仅摆脱了危机，而且逐渐优化原有的组织结构和运营模式，使之更加简单一致，通过全球的业务流动和协同效应获得了规模和效率的动态平衡。在新掌舵人冯恩博和金乐带领下，这家公司正在迈出从跨国公司走向全球公司的成功一步 　　□记者 王晓玲 　　9月14日，在北京举行的ABB在华“100周年庆典”上，ABB集团全球董事长冯恩博发布了这个由两家百年老店合并而成的年轻公司2007-2011年发展战略。 　　像篮球运动员一样高大的冯恩博宣布，未来5年，ABB将使销售收入每年获得8%-11%的增长。这一倍于ABB原先预计的市场增长率，三倍于全球GDP增长率。 　　由一大群1.9米左右的大个组成的ABB“篮球队”不认为这是高得吓人的篮筐。“我觉得这甚至是一个保守的目标。2006年和今年前几个月ABB的增长率就是最好的事实证据。”面对《商务周刊》的疑问，冯恩博说，“我们目前的增长速度大大超过了我们对未来所设下的这个目标，如果我们在目前这么快的增长情况之下，给出的未来目标是非常低的数字的话，反而会使人觉得非常困惑。我们做的太好，我们原来预测的目标都太低了，从某种意义上讲这也是对股东的一种误导。” 　　“市场正向我们走来。”ABB北亚区总裁、ABB(中国)董事长兼总裁柯睿思也对记者表示，目前ABB处于繁荣阶段，“节能产品是ABB产品的核心优势，我们做这个已经超过50年了。” 　　柯睿思向《商务周刊》强调：“对我们来说幸运的是，市场是朝我们走来的。” 　　今年5月，曾任董事长的杜曼功成身退，由67岁的德国人冯恩博接任ABB集团董事长。ABB的现状之好让这位兼职“救火队员”有些不太习惯。之前的职业生涯中，他曾领导过德国、巴西、美国、瑞士等不同国家不同行业的大型公司，他每次接手的都处于困难之中的公司。“但是ABB目前的状态非常好，我的前任也是受到各方赞誉的，他给我留下了一个非常好的公司。”冯恩博说。 　　14年里的150多次收购 　　当我们谈论一个有悠久历史的事物，我们当然应该先焚香净手，从历史拉开话题。 　　1602年，为了方便将从殖民地掠夺来的资源进行转口贸易，荷兰成立了一家商业联合组织——东印度公司。虽然中国公司现在才开始国际化的道路，但早在400多年前，这家欧洲跨国公司就开始经营了。 　　当然，东印度公司和一般人观念中的跨国公司没有太多共同点，但是，去年IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺告诉我们，对于跨国公司，人们也需要再换一次观念了。 　　“忘记跨国公司吧。”帕米萨诺在一篇发表于《外交》杂志2006年5—6月号上的文章中写到，“由于整合和创新这两个孪生因素使跨国公司以国家作为中心的原有网络丧失了效率，甚至沦为多余的累赘，形势越来越清楚明白了：20 世纪的公司模式不再是有助于创新的最佳模式。新的世纪，跨国公司正在向一种崭新的企业组织——全球公司演化。” 　　帕米萨诺表示，传统的跨国公司犹如地方诸侯的集合，而全球公司最显著的标志则是团队网络化，在经济无国界下，它们将根据成本、技能和商业环境在全球范围内配置其业务和职能，而工作将自然流往最具有效益的地方。 　　事实上，跨国公司的这种演化是一个在内外部环境互作下的渐进过程。1988年合并成立的ABB集团，20多年来经历过多次被动调整和主动变革，现在，这家也曾经“诸侯林立”的公司正将越来越多的业务拓展到欧洲大陆之外的其它国家——包括中国，从而让我们可以有一个样本，近距离地体会从跨国公司到全球公司的运营模式的变身，以及它能给万千既希望成为百年老店又渴望永葆青春的中外企业带来怎样的普适性价值。 　　1988年，瑞典公司ASEA和瑞士公司BBC合并，成立了总部位于苏黎世的ABB集团。ASEA前CEO巴内维克出任新公司的CEO。 　　巴内维克是一位具有开拓精神的CEO，截至1986年，ASEA的利润率是5.5%，而BBC只有1.5%，巴内维克希望ABB的数字是10%。此后几年，巴内维克迅速完成了ABB的全球布局。 　　巴内维克的确有资格信心十足，因为这两家公司都拥有令人骄傲的历史和业绩。而且，100年来各自进行着跨国经营的实践。 　　1890年成立的瑞典公司ASEA最初的业务是为瑞典的工业企业提供电气设备。电气化时代的来临，为