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a企管顾问实战系列课程郑州公开课
3A企管顾问实战系列课程·郑州
2011年09月02-03日
中国·郑州 河南德亿大酒店
主讲老师:国内工厂卓越管控第一人 肖智军先生
《3A企管顾问实战系列课程》能帮您解决下面问题:
如何革新管理者和员工意识,让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来?
如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为?
如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足?
如何避免作业标准成为摆设,做到“傻瓜也错不了”的高水平,实现零缺陷制造?
如何识破吞噬企业利润的大量假成本,并消灭之,确立对手无法超越的成本优势?
如何在不增加设备投入提升交货准时率,以便锁定客户订单,快速扩张企业规模?
如何轻松提升企业人和设备等资源效率,极大地提升企业利润率?
一个实战案例强过百千个空洞理论!
与实战专家面对面,定能让您少走弯路,直达成功!
听‘军’一席话,胜读十年书
两天的培训+互动训练将引导参课企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。企业在走向卓越现场的过程中,我们常会遇到三个层面的问题,首先是认识,错误的认识或理念将使我们误入歧途,无论怎么努力,总是难以达到想要的结果;其次是方法,即便你拥有了好的理念,可是没有可行的办法,我们终究不能到达目标的彼岸;第三是行动和坚持,如果管理者缺乏行动和坚持的技巧,你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持,最后管理经验和管理技术得不到积累……
我们坚信,制造强则中国强,管理改变中国! 主办机构:合众资源集团 3A顾问、合众自动化技术、3A学院、合众传播、
智慧支持:《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网
中国制造业信息化门户网(e-works)、日本TEPS株式会社
课 程 大 纲
08:00-08:50 签 到 时 间
(9月2日) 主题一:关于真假成本
1、领导者如何发现企业存在的大量假成本
◆企业存在大量假成本,正在吞噬老板辛辛苦苦赚得的利润。
◆领导者如何带领大家识别假成本?
2、领导者必须清楚提高‘有效产出’才能赚更多的钱
◆为什么购入设备带来某工序效率大幅度提高,企业却没有赚更多的钱?
◆领导者必须清楚计件制与高效率是什么关系?
◆领导智慧:能赚钱的方式才是最好的方式
3、领导者必须清楚:各个车间拼命做,对企业就有利吗
◆为什么销售额创新高,企业赚了钱却看不见现金?
◆为什么我的部下不能像专家一样通盘考虑?
◆只要一个企业被分割成许多个部门,以个别部门为衡量单位,缺乏全局性的举动就已经展开了。
主题二:关于提高交货准时率
1、领导者如何识破下属的借口
如果你相信下面的借口,那么你的恶梦就难以停止:
◆“因为材料不到,导致我们生产拖延,交货迟”
◆“因为出了质量问题,我们不能按期交货”
◆“因为设备经常有小毛病,导致生产不稳定”
◆“因为离职率高,总是有许多新手,不熟练,不能准时交货”……
◆ 中国绝大多数企业并不是上述原因导致交货准时率低!高层管理思想与生产管理方式存在重大缺陷!
2、领导者必须知道的低成本提高交货准时率的诀窍
◆如何你只相信多买设备方能提高准时率,企业离破产的日子不远了。
◆如何做到不增加设备也能提供交货准时率? (上午)
09:00-12:00 (下午)
13:30-17:00 主题三:企业高效管理实战案例
看看别的企业是如何实现低成本快速提高交货准时率的?
◆无需推行精益一个流、U型布置,也能大幅度提高交货准时率。
◆3A如何在一年内帮助企业大幅度降低成本、提高交货准时率的?
※几个不同类型的企业的实战案例让你了解:管理思想是相通的。
主题四:关于精细化管理
1、领导者不要被下属的“各种标准”迷住了眼镜、
◆你企业的标准有可操作性吗:作业标准一大堆,为什么错误不断?
◆什么是真正可操作的标准?
2、领导者不要被下属的‘问题对策分析报告’所蒙蔽
◆不精细的后果一定是:同样的错误一而再,再而三地发生
◆必须杜绝使用的五大类违背精细化的‘中国式报告’常用语
3、领导者必须清楚的中层管理者们获得高薪的理由
◆作业不等于工作:按计划完成产量是中层管理者的功劳吗?
◆获得高薪的理由? 时 间
(9月3日) 主题五:思想决定高度
1、领导者如何引导中层干部倾听来自基层的声音 ◆领导者如何化解中层与基层的冲突? ◆领导者应该认识的工厂管理特证? ※实战案例2、领导者如何让困惑得到有效解决 ◆领导者必须清楚哪些是常见的看似正确实则无效的废话、空话? ◆如何为下属们搭建“感动自己”的舞台,弥补职业素养方面的不足? ◆与涨工资、提福利相比,还有什么可以让员工们心情长期舒畅、充满激情? ※实战案例、短片 3、领导者如何避免事倍功半 ◆你的企业属于哪级管理水准:初级:中级还是高级?
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