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2008年培训课程目录 百联集团有限公司教育培训中心 二○○八年一月目 录 一、高层领导职业修养与管理技能 1 1、企业投融资攻略与实战操作 1 2、决策者的财务报表解析 1 3、女性领导魅力提升 1 4、高级职业人士礼仪修养 1 二、打造高绩效中层管理团队 2 1、教练式领导 2 2、压力管理 2 3、九型人格与管理 2 4、管理者角色定位 2 5、高效执行力 3 6、有效沟通 3 7、管理者影响力塑造 3 8、管理者创新力培养 3 9、六顶思维帽 4 10、管理者商务礼仪 4 11、经理人效率会议 4 12、90分钟看懂财务报表 4 三、一线经营管理者岗位专业技能培训 5 1、大卖场店长培训（初级） 5 2、大卖场店长培训（中级） 5 3、百货商场经理培训 5 4、百货区域主管培训 5 5、购物中心租户管理 6 6、郊区型购物中心发展 6 7、门店管理法务知识培训 6 8、有效项目管理计划方法（项目管理入门级） 6 9、高效销售团队管理 7 10、大客户销售策略 7 11、顾问式销售技巧 7 12、中国客户心理分析 7 13、电话销售技巧 8 14、品牌管理基础知识 8 15、业务经理商务文书写作 8 四、各类管理岗位资质和技能培训 8 1、企业如何选人、用人、留人 8 2、办公室公文写作实务 9 3、档案管理实务培训 9 4、人事实务操作 9 5、行政文秘职业化培训 9 6、入职培训 10 7、个人计算机日常维护 10 8、中小企业的网络安全 10 9、办公软件的高端技巧进修 10 五、职业资格类培训 11 1、会计人员继续教育 11 2、企业人力资源岗位资格培训（初训） 11 3、企业人力资源岗位资格培训（复训） 11 4、上海市董事职业资格培训 11 5、上海市企业信用管理岗位资格培训 12 6、安全生产管理资质培训 12 六、党校教育类培训 12 1、企业党务干部培训 12 2、企业工会干部培训 12 3、党支部书记岗位实务培训 13 4、党员培训 13 5、党的基础知识培训 13 七、一线员工专业技术等级培训 14 八、学历与职业经理（职称）资格认证培训 15 一、高层领导职业修养与管理技能 1、企业投融资攻略与实战操作 课程描述：通过本课程的学习训练，掌握投融资决策与操作，增强风险评估能力。 课程内容：企业间投资与合并、多渠道融资操作、投资项目经济评价。 适合对象： 企业负责人、财务总监、投资项目经理 授课老师： 外聘师资 培训方式： 面授、案例分析 课程时间： 3天 开班时间： 证：培训费用：电话开班时间：培训费用： 证：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话 适合对象： 企业中高层管理者 授课老师： 集团教培中心师资 培训方式： 面授、互动游戏 课程时间： 1天 开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话 课程内容：管理者的职业素养和角色认知；管理者与领导者的区别；角色错位的表现及原因分析；正确的角色定位。 适合对象： 企业中层管理者 授课老师： 集团教培中心张欧东老师 培训方式： 面授、互动游戏 课程时间： 1天 开班时间： 满30人开班 颁 证： 集团教培中心 培训费用： 预计150元/人 联系电话 课程描述：通过本课程的学习训练，使学员掌握正确分析工作环境的方法，培养积极的思维方式和主动持续改进的工作态度，培养良好的习惯；掌握提升组织执行力的关键元素，提升管理者的执行力。 课程内容：常见的执行力问题及根源；终端的问题是领导的问题；态度决定一切；把握组织执行力的核心；提升执行力的素质要求和基本方法技能；将预期目标变为现实的结果。 适合对象： 企业中层管理者 授课老师：开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话开班时间： 证：培训费用：电话 课程描述：学员通过本课程的学习和相应的岗位见习，掌握店长岗位的必备的基本知识及专业知识；领导能力达到大卖场店长的基本水平。 课程内容： 领导力（影响力，沟通力和执行力）；市场营销；商品经营；卖场管理；公司流程和政策；竞争对手分析与对标。 适合对象： 储备店长和新上任店长 授课老师：开班时间： 证：培训费用：电话 课程描述：学员通过本课程的学习和相关训练，掌握当一名称职店长的必备知识。 课程内容：领导力（目标管理、绩效管理、激励、授权）；卖场布局；招商管理；商品进销存；卖场促销；团购批发；