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hrsb作业流程图【培训管理】
二、培训管理作业流程
1、培训管理总体作业流程 KDWZ-B-000
2、培训课程设计作业流程 KDWZ-B-001
3、员工入职培训作业流程 KDWZ-B-002
4、入岗培训作业流程 KDWZ-B-003
5、培训实施作业流程 KDWZ-B-004
6、外派培训管理作业流程 KDWZ-B-005
7、培训效果评估作业流程 KDWZ-B-006
8、培训资料管理作业流程 KDWZ-B-007
·培训管理总体作业流程 归属模块:培训管理
流程名称 编 码 执行发起部门 控 制 部 门 培训管理总体作业流程 KDWZ-B-000 人力资源部 人力资源总监/副总 行为实施环节 相关部门 人力资源部 人力资源总监/副总 总经理/董事长 管
理
行
为
相关说明 支持表单:《培训需求调研表》《培训反馈调研表》 支持文件:《年度整体培训计划》
流程简述:
1、人力资源部总监/副总于每年12月前结合企业现状,制定下一年度整体培训计划,其中包含但不仅限于培训目的,培训方式方法,课程内容,培训对象,培训费用等,然后报总经理/董事长进行审议。
2、审议通过,由人力资源部对各部门发出《培训需求调研表》,由各部门经理组织本部门人员进行讨论,结合自身需求,认真填写调研表并返回人力资源部。
3、人力资源部汇总整理各部门的培训需求后,制定《年度整体培训计划》,报由人力资源部总监/副总进行审核。
4、审核通过,报送总经理/总监进行审批。
5、审批通过后,返回人力资源部开始教学研究设计,安排并实施培训计划。
6、每次培训结束时,请参训人员填写《培训反馈调研表》,由人力部整理并对培训效果进行跟进,总结培训效果,并结合参训人员意见和训后落地情况,制作《培训总结报告》(含后期课程安排建议)报人力资源总监/副总审阅,如无异议,返回人力资源部存档留存。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·培训课程设计作业流程 归属模块:培训管理
流程名称 编 码 执行核心部门 控 制 部 门 培训课程设计作业流程 KDWZ-B-001 人力资源部 人力资源总监/副总 行为实施环节 各职能部门 人力资源部
(培训主管) 人力资源部负责人
人力资源总监/副总 课程设计相关部门/(外部培训机构) 管
理
行
为
相关说明 支持表单:《培训需求申请表》
流程简述:
各职能部门:向人力资源部提出培训需求,培训主管针对需求进行分析,有哪些信誉好的足球投注网站相关数
据,向人力部门负责人或总监/副总进行审核申报。
人力部负责人或总监/副总:进行审核,如需求合理予以审核通过,反之拒签。
培训主管:审核通过,培训主管与需求部门进行沟通,确认培训内容,并与课程提供
部门明确课程设计内容并设计课程。
课程提供部门/(外部培训机构):经培训主管充分沟通,明确所需课程内容,并设计
课程及资料,明确讲师人选(内部讲师人选至少有三人),将课程内容报人力资源部负责人或总监/副总进行进行审核。
人力部负责人或总监/副总:课程内容审核通过,反馈至培训主管存入课程库。
培训主管:将课程存入课程库,并进行培训实施流程。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·员工入职培训作业流程 归属模块:培训管理
流程名称 编 码 执行核心部门 控 制 部 门 员工入职培训作业流程 KDWZ-B-002 人力资源部 人力资源总监/副总 行为实施
环节 学习方式 入职员工 人力资源部
培训主管 用人部门 管
理
行
为 通
识
自
修
公
开
授
课
︵
半
月
一
次
︶ 相关说明 支持表单:无 支持文件:《员工手册》《企业发展文化》《入职必修考题-通识部分》
流程简述:
通识自修(即自学,人员入职较少情况下采用),自修结束,签字确认。
2、公开授课(定期,每半
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