qa绩效考核管理办法.doc

修订状态 日 期 章 节 修订内容 修订后版本 制/修订人 核准人 2006.12.01 全文 新增订 1.0 高玲玲 常海波 批准 审核 编制 1.目的： 1.1为推动落实公司方针目标，确保员工在公平、客观的考核下，提高工作主动性、积极性。提高生产力； 1.2准确衡量员工的工作成果、工作能力、行为态度等综合素质，谋求人事调整、加薪、奖励、教育培训等各项人力资源管理工作公正、合理，特制定本办法。 2.范围： 2.1凡本公司员工之绩效考核均按本办法执行； 2.2试用期员工除外。 3.术语： 无。 4.职责： 4.1管理部负责绩效考核工作的组织推动与管理； 4.2各部门负责考核工作的实施。 5.流程图： No 输入 流程 接口部门/ 岗位 输出 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 “联络单” “公司目标、部门目标” “主要成果项目” “成果目标” “行动计划”、 “比重” 工作计划 行为维面考察事实记录 “主要成果项目” “成果目标”、“比重” 工作计划达成 行为面记录事实 《教育培训管理办法》 《敏孚企业组织编制管理制度HR-07》 《记录管理程序》 管理部 各部经理（副）总经理 D、E、F、级人员 同上 管理部 各部经理（副）总经理 各班长 各部经理 （副）总经理 同上 各部经理 （副）总经理 各班长 各部经理 （副）总经理 管理部 管理部 工作态度 工作能力得分 整体考核结果等级 成果考核得分 拟定、调整、实施培训计划 人事调整、调薪、奖励、奖金 6.内容： 6.1考核的类别、项目、标准、依据及周期 考核类别 考核对象 考核项目 考核标准 依据 考核周期 综合考核 主管人员 专业人员 一般人员 工作成果 价值观 工作能力 岗位说明书 主要成果目标 工作展开计划 目标达成 主要成果项目 管理规定 3个月 转正考核 新进员工 同上 同上 同上 3个月 6.2原则 6.2.1人事考核遵循目标导向、公正、公开、客观、确实、发展员工、与工资、升迁、培训制度相结合原则。 6.2.2请假与绩效奖的关系 6.2.2.1季度绩效奖：季度缺勤在3-5个工作日的，扣除季度绩效奖1/6；6-10个工作日的，扣除季度绩效奖2/6；11-20个工作日的，扣除季度绩效奖3/6；20个工作日以上的，扣除本季季度绩效奖。 6.2.2.2全年绩效奖：年度缺勤在10-15个工作日的，扣除全年绩效奖2/12；16-30个工作日的，扣除全年绩效奖4/12；31-40个工作日的，扣除全年绩效奖6/12；40个工作日以上的，扣除本年全年绩效奖。（注：年为自然年） 6.2.2.3缺勤包括事假、病假、工伤假（经副总以上特别批准的除外、产假60天除外）。 6.3考核分类 6.3.1考核工作依据被考核岗位工作性质、工作责任、工作难易程度及对企业的贡献程度分为5大类（详见《MINTH集团组织编制管理办法HR-07》集团内部文件）。 6.3.1.1管理类——指被赋予一定的人事、财务和业务等行政决策和审批权力赖管理或部分管理一个组织单位，并代表组织单位向上级承担相应的责任。 6.3.1.2技术类——指集团内负责技术研发、项目管理、工艺装配、品质管理、设备管理等领域内的工作岗位。 6.3.1.3专业类——指集团内负责财务管理、物流管理、人力资源管理、业务拓展等领域的工作岗位。 6.3.1.4行政类——指集团内负责文职、后勤管理等领域内的工作岗位。 6.3.1.5 作业类——指集团内负责现场作业、品质检验、设备维护等领域内的工作岗位。 6.3.1.6“QR6-01-03-01个人绩效考核表”、“QR6-01-03-02管理人员行为表现评价表”、“QR6-01-03-03非管理人员表现评价表”、 “QR6-01-01-04应届毕业生试用期转正考核表” “QR6-01-01-05试用期转正考核表”。 6.4考核计划 6.4.1管理部于每季度最后一个月15日前，将下季度的考核表及有关资料分送各部门；于每年度11月15日前将下一年度的考核表及有关资料分送各部门。 6.4.2各部门主管，依企业目标确定本部目标及主要工作项目，将各个工作项目分配给下属或下属单位。 6.4.3 D级、E级、F级人员，依部门或单位主管所分配的工作，建立个人的考核计划，包括以下几项： 主要成果项目 成果目标 比重 行动计划。 6.4.4 C级、B级、A级人员考核计划及成果指标，由主管指定即可。 6.4.5在工作季度和工作年度开始之前，主管与部属即应确认考核计划，双方对未来一季度和一年度所要做的工作重点项目和目标达成共识，以作为考核之基础，并将副本送交管理部门。 6.4.6主管可依员工的工作特性及要求，分析所应评核的行为维面