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qphtcc质量成本管理程序
编制: 于淼 日期: 2013.10.22 审核: 杜春成 日期:2013.10.22 批准: 冉周兵 日期:2013.10.22
2 流程直观化 无流程图 增加流程图 13.10.8 D/0 1 组织机构调整,流程接口变更 12.10.10 C/0 序号 修改原因 修改前内容 修改后内容 修改日期 修改版本
目的
通过规范质量成本管理,以减少因质量不足或质量过剩而产生的质量损失,找出影响质量成本的关键因素,为产品质量改进提供信息,指出改进方向,降低产品成本,提高经济效益,并为监测和评价质量体系运行的有效性提供依据。
范围
适用于全公司范围已量产产品质量成本管理活动。
术语
质量成本:为了保证和提高已量产产品质量而支付的一切费用,以及因没有达到质量标准而产生的一切损失。包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
预防成本:指企业为了防止质量水平低于标准或提高现有质量水平,而开展的预防活动和采取的各种预防措施所发生的费用。
鉴定成本:指企业评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用。
内部故障成本:产品在交付前不能满足质量要求所造成的损失。
外部故障成本:产品在交付后不能满足质量要求所造成的损失。
废品数量:是指在首次开机调试过程中产生的废品数量,以及在生产过程中产生不符合质量要求或无法返工、返修而产生报废的产品数量。
职责
公司总经理负责审批年度质量成本目标。
公司质量副总经理负责审核年度质量成本目标。
财务部职责:
归口负责质量成本核算工作,组织制定年度质量成本目标及控制计划,并将目标分解到各相关部门。
组织收集质量成本数据,根据各部门报送的质量成本数据,编制质量成本报表。
配合质保部对质量成本各项目的分析工作。
质保部职责:
配合财务部制定年度质量成本目标。
每月根据要求提供本部门有关质量成本原始数据,经部门领导审核后,报送到财务部。
根据财务部提供的质量成本报表,组织质量成本分析工作,定期向领导提交《质量成本分析报告》。
根据《质量成本分析报告》,组织相关部门实施改进措施,跟踪及控制改善过程,改善完毕后形成改善报告报部门主管领导。
协调质量成本管理活动,对有争议的质量成本责任做出仲裁。
其他相关部门职责:
配合财务部制定年度质量成本目标。
收集质量成本相关数据,经部门领导确认后,报送到财务部。
配合质保部制定质量成本改进措施,并对相关问题进行整改,需要时采取纠正措施或预防措施。
工作程序
程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V,支持S,通知I
V:财务部
S:质保部
V:财务部
S:相关部门
V:总经理
质量副总经理
V:财务部
质保部
相关部门
公司战略
历史资料
竞争对手
客户要求
《质量成本目标》
《质保部人员薪酬及福利费明细表》
《质保部办公用品领用明细表》
《质保部物料消耗领用明细表》
《内外部故障损失明细表》 质量成本策划
质量成本指标:
公司设置9项质量成本指标,具体的指标内容及其计算方法见附录1
质量成本核算项目
预防成本,其具体核算项目详见附录2
鉴定成本,其具体核算项目详见附录3
内部损失成本,其具体核算项目详见附录4
外部损失成本,其具体核算项目详见附录5
质量成本控制管理
制定质量成本目标
每年二月份中旬由财务部负责组织相关部门,根据公司战略、历史资料、竞争对手、客户要求等,制定年度质量成本目标,经质量副总经理审核后报经总经理审批实施。
质量成本核算及数据统计
预防成本的统计
质量培训费,指每月在质量方面组织的有关培训的费用,该费用每月由财务部提供。
培训费=质量书籍资料+咨询、授课费用+外部培训费+差旅费
质量活动费,指质量奖励、审核、评审、质量会议、质量宣传、供应商评估管理与辅导所产生的费用。由财务部负责每月提供相关费用。
程序职责 输入 流程 输出 内容说明 负责V,支持S,通知I 工资及福利,指质保部门管理人员(体系、质量工程、质量统计等)工资及福利费用,由行政人事部负责每月进行统计。
质量改进措施费,有关的工艺研究、检测手段改进等所产生的费用,由财务部负责每月进行统计。
质量办公费,质量部门办公室日常办公用品,由财务部负责每月进行统计。
鉴定成本的统计:
试验检验费,委外进货、工序、成品检验、检测及送检差旅费,由财务部负责每月提供。
工资及福利,质量检验、检测人员工资及福利费,由行政人事部负责每月进行统计。
质量物料费,质保部日常检验、检测产品所消耗的物料,由财务部负责每月进行统计。
设备维护折旧费,委外校准及送检差旅费,检测设备校准、修理、折旧费。由财务部负责每月进行统计。
内部故障成本的统计
废品损失费,由质保部根据废
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