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6.S基礎知識 培訓教材 目的:為了讓所有的部屬,都能夠很清楚地自覺地養成一個好的習慣.事事都講究的精神. 什么是5S? 原爲5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一種生活方式,之後引進企業,成爲企經營中,最有力的管理工具之一. 5S,是指整理,整頓,清掃,清潔,紀律等5個字組成.其日文的羅馬拼音各爲: SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音都是(S),所以簡稱(5S),再加上(SAFE)安全,故稱(6S) 5S的含義各是: 整理_____是指分出要和不要的物品,將不要的物品處理掉,消除浪費. 目的:是讓工作環境沒有放置任何妨礙作業或有挨動的物品,並減少浪費的現象,降低作業的成本. 不要成品的分類處理: 分類再利用: 出售 交換 放置 例如:不要的存品列表管理(舉列如下表) 項次 品名 規格 數量 單價 處理區分 不要原因 備註 1 2 整頓_____是指將要的物品(定位).(定品).(定量),隨手可得.提升效率. 2.1 將要錄用的物品使用平率,搭配目視管理,即看板管理,顔色管理,進行適當的定位,其目的是物品放置方法標準化,可以快速,正確,安全的取所要物品,讓工作更有效率. 2.2. 作業現場的整頓___物料.作業. 設備.工具.動線 2.3. 辦公室的整頓 2.4. 儲區的整頓 清掃______指打掃灰塵汙稀與維護,提升品質. 3.1. 就是將工作場所中,設備,工具等打掃幹凈,並去除污染源其目的是讓整理,整頓已改善完成的事項,去做後續持續性的執行與維持,使工作場所無垃圾.無塵垢.無污染.進而提高産品品質及作業效率. 清潔_____指維持(整理.整頓與清掃)的成果. 4.1. 指的就是保持幹凈,維持空間無汙無塵的幹凈狀態,並防止污染源的産生.其目的維持(整理,整頓與清掃),所得到成果,使現場沒有染源産生,讓工作場所明亮清爽,提升工作土氯. 紀律_____則是要養成守紀律的習慣,讓習慣成自然,以徹底提高品質. 5.1. 指的就是遵守規範,使大家養成遵守規定,自動自發的習慣,其目的在於全員能夠主動參與.遵守6S改善後的規定.讓大家持續進行,養成遵守規定的習慣. 安全____工作環境安全.無傷害 6.1. 安全的作業規範 6.2 防止撞傷,壓傷與摔倒. 6.4. 防止火炙,爆炸 6.5. 防止設備造成傷害. 6.6. 意外的急嫠. 二.5S活動 如果你不開展5S活動的話,也許你在工作和生活中經常會有這樣一類煩惱: 急等著要的東西找不著,心煩. 桌面擺得零零亂亂,以致辦公空間逼人. 沒用的東西堆了好多,處理掉又不捨得,不處理又占空間. 臺面上的一大堆文件,理不清頭緒. 每次找件物品,都要打開所有的抽屜狂翻. 環境髒亂,使得情緒不佳. 制定好的整理,清潔計劃,事一忙就”流産”了. 如果每一天都被這些小事所困繞著的話,你的情緒會大打折扣,你的工作效率也會大打折扣,日本人很早就注意到這一點了,他們的發現,一個文明,整潔的公司或者工廠,辦事效率或生産效率會得到提升,工作質量也會得到改善. 日本人給公司或個人的管理中和上述”征狀”開了一個有效的藥方_____5S 5S的意義: 5S的意義真正在于倡導一種 ,做每件事都講究的精神,公司里的每個人都養成了做事講究的習慣,工作品質自然有保障 5S的含義: 整理.整頓,清潔.清掃 ,素養. 5S的適宜推行場所: 廠區 辦公室 車間 倉庫 個人辦公臺面 其他場所 5S的作用 所謂一窩不掃何以掃企業.推行5S的作用就類似於掃一屋.具體研究起來,它有下述作用. 4.1. 保障品質: 員工上下形成做事講究的風氯,漸漸養成習慣,品質自然保障. 意外的失誤減少. 4.2. 提升效率. 物品擺放有序,不用花時間去尋找. 4.3. 改善情緒. 清潔,整齊 ,優美的環境自然帶來好的心情 周圍同事禮貌的談吐,文明的舉止給你一種受尊重感. 4.4營造團隊協作精神,創建良好的企業文化. 在一起勞動時建立團隊感情. 共同的目標拉近彼此的距離 4.5. 給客戶提供信息. 5S的設想藍圖 指的是未來的設想.(一家公司開展成功) 大門: 明亮的不銹鋼自動門緩緩地打開,傳達室的人員禮貌地向你問好. 廠區: 規劃整齊有序,車間,倉庫,辦公樓,食堂,車輛停放區,廠區大道,綠化區……的幾個盆景. 車間: 公司的樣板.幾個美術體大字.設計精美的車間規劃圖 如何開展5S活動. 宗旨:是要使每個人改掉個人的不良習慣,養成事事講究的良好習慣.它的意思在於此,它的最大困難也在於此. 活動的步驟: 有利於你在公司或本部門內成功地推持5S. 順利開展5S活動的步驟 6.1. 組織: 成立5S推行委員