S推行管理办法.doc

领汇五金制品（深圳）有限公司 文件编号 WI-09-001 制定单位 管理者代表 总页数 4 制定日期 2005.07.19 生效日期 2005.07.21 版本 A/0 7S推行管理办法 批准： 制定： 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 文件修订记录表 NO: 文件名称 7S推行管理办法 文件编号 WI-09-001 序号 日期 修订内容 页次 版本/版次 修订人 审核人 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：1/4 1.目的： 透过“7S”的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本，提高产品质量，提升企业形象. 保證安全生产. 2.范围： 公司所属各部门、各位员工均适用. 3.权责： 依作业流程图所述. 4.定义: 7S:一整理、整顿、清扫、清洁、素养、2.5.素养: 养成遵章守纪的良好工作习惯. 2．6安全：保證人身、機器、產品、環境不受損（重點以防為主）． 2．7节约：减少生产物料、不良品、时间、等待的浪费，提倡节约用纸、用电、用水。减少一切不合理的开支浪费。 5.作业内容: 5.1.奖罚制度: 5.1.1.第一名或80分以上者,上光荣榜,奖励物品或现金50元以上. 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：2/4 5.1.2.最后一名或60分以下者,上乌龙榜公布并罚款50元. 5.1.3. 60分以下者,均一律处罚. 5.1.4.此制度每周小评比一次,每月取四周总分进行月评比,由7S委员会执行. 5.2.流程图: 1.推行委员会组织架构. 2.推行委员会组织职掌. 推行委员负责 推行委员负责(现场查看) 1.整理活动推行方法. 2.整顿活动推行方法. 7S问题点改善一览表 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：3/4 5.3.内容及要求: 5.3.1.7S活动推行组织 成立7S活动推行委员会,并明确划分职掌任务,有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目. 5.4.2.制订“7S检查表”和“7S稽查结果表” 编制“7S检查表”或将检查结果形成记录填写于“7S稽查结果表”内，做为 6 S活动推展的依据,导入到日常管理活动中,以强化企业经营体系,竞争实力. 5.4.3.7S活动计划 5.4.3.1. 推行委员负责拟7S活动的具体工作内容,经主任委员批准后发布实施,就明确下列几点: 5.4.3.1.1.责任单位、责任划分. 5.4.3.1.2.考评内容、项目 5.4.3.1.3.相关表单设计 5.4.3.2. 7S活动宣导 让每位员工都了解7S的内容、意义，塑造干净、爽朗、有序、能实施目视管理的工作场所，所有员工必须接受“7S”培训，培训教材以“7S宣传及辅导资料”为主. 5.4.4.推行委员会活动 5.4.4.1.定期举行研讨会,集思广益,达到事半功倍的效果; 5.4.4.2.每周不定时组织推行委员或代理人稽查现场，发现缺失，形成记录. 5.4.4.3.由稽查小组针对问题点，开出“整改通知单”予以改善，以推动深入开展. 东莞市塘厦富隆五金塑胶加工厂 7S推行管理办法 文件编号：WI-09-001 版本/次：A/0 页次：4/4 5.4.5.推行委员会组织架构: 主任委员 李明强 副主任委员 行政部主管：王秋英 副主任委员 品管主管：黎清山 5.4.6.各部门责任区仙域参照“7S责任区域表”（附3件一） 6．参考文件： 无 7.使用表单: 7.1.7S检查表-------------------------------------FM-WI09-070A 7.2.7S稽查结果表-------------------------------FM- WI09-071A 7.3.整改通知单-----------------------------------FM- WI09-072A 附件一： 7S责任区域表 责任单位 责任区域 负责人 生产部 色粉部 调色房、生产