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5S现场管理与实战 5S活动导入篇： 5S现场管理的导入： 在企业经营瞬息万变且竞争激烈的今天，企业需要改革创新才能继续生存。5S现场管理是企业管理的基础，改变之根本，更是一切管理活动的基石。所以5S现场管理已经成为众多企业管理的改革方向。 导入一项新的管理活动，高层领导及企业骨干就是最好的提倡者。 中、基层的员工不要因为害怕上司或认为说话没有分量而不敢作声，应想办法适时提出导入建议。雷声大雨点小是起不到作用的。好的领导一般都会深入基层，聆听员工的意见和心声。 5S现场管理的效用： 降低成本：场地、物料、时间能充分利用，成本自然降低。 提高效率：作业顺畅，效率提高，交货期自然不会延误。 品质提升：生产能够规范化和标准化，品质自然会更好。 安全保障：随着工作环境的改善，员工素质的提高，安全自然有保障。 提高形象：工厂干净整洁，员工拥有良好的精神面貌，自然大大提升企业的形象。 5S现场管理推广的准备工作： 5S活动的准备工作基本包括有：成立5S推行组织，设定5S活动的推行目标和指导方针；拟定5S活动推行计划；定点摄影，教育培训和宣传等。 5S是一个没有终止的推行活动，所以必须分阶段来进行开展。 具体内容： 成立5S委员会：为了有效地推进5S活动，必须建立一个强而有力的推行组织。成立5S委员会，由委员会主导整个活动的推行与实施。 ①．5S委员会的工作内容： 制定5S活动的推行目标与指导方针。 制定5S活动的计划与推行方法。 负责员工的教育培训与考核工作。 建立5S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等。 制定5S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。 ②．5S委员会的成员与职责： 主任委员：负责5S委员会的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权（最好由高层领导者直接担任）。 副主任委员：协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时，代行使主任委员的职责。 干事：策划推行方案、整理资料、宣传统计、筹备会议，推行和跟进相关活动。 委员：参与制定活动的方案，计划，活动改善成果的评鉴；辅导和跟进推行小组工作。 组长：配合委员会计划，拟订本组的具体实施计划和方法，总结落实情况。 组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈基层意见。 ③．5S委员会的延伸： 5S委员会应注重人才的培育，设立更多的小组分支，如5S宣传组、5S创新组、5S稽查组等等。让基层员工能够得到直接参与和发挥作用的机会，借以挖掘出公司内部更多的潜在人才。最重要的是可以激发起员工的积极性和参与性，促进员工之间的互动交流，发挥团队的精神力量。 制订5S活动推行计划：也就是订出整个活动的安排部署，确定整个活动的开展进度与实施内容，结合企业的整体运作和经营方针，拟订出具体可行的活动计划。 企业的推行计划由委员会制定，指导企业整体的5S活动推行，由高层领导者审批。部门及小组的推行计划根据企业整体的推行计划而制定，指导本部门及小组的实施工作，由5S委员会审批。 进行定点摄影：如企业刚开始拖行5S活动，建议先把推行前的情况拍摄下来，然后再进行员工的教育培训，这样才可以随着活动的开展时员工感受到企业的变化。 在拍摄的过程中，镜头应针对一些特别脏乱，让人感到羞愧的地方。 在每一阶段推行之前，特别是刚开始推行的时候，可通过拍照、摄像等方式把现状拍摄下来；待阶段推行后，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比；可利用一些改善看板或成果分享方式，让所有员工知道改善的进度和成果，大大增加员工们对活动的推行信心。 教育培训：5S是一项全员参与的活动，不仅是培训骨干精英，基层员工也必须得到不断的培训和教育。即使基层员工不能对5S有很深的了解，也应该让他们有一个正确的认识。5S活动的主要目的就是提高全体员工的素质，这也是企业的最终目的，因为对于一家企业来说，最重要的还是人。 企业应采用灵活多样的教育方式进行培训，也不应只限于5S的知识，其他如“防火防爆”、“安全用电”、“礼仪服务”等多方面的知识也应加强灌输，是员工的素质得以全面提高。 除了教育培训之外，考核也相当重要。虽然会增加员工的压力，但同时也会使员工树立认真学习5S的积极态度。考核的方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。 考核成绩优秀的员工应推荐到5S委员会服务，给员工带来荣誉的同时，也壮大了公司5S活动的推行力量。 对5S活动的宣传：让5S活动掀起高潮并持之以恒地推行，宣传时十分重要的环节。 颁布公司的“5S推行手册”，确立公司推定5S的蓝本。 公司可外购或自行制作一些宣传海报标语，用镜框装裱好，张贴于工作现场。使刻板的工作环境变得轻松、充满活力和有生机，让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用。 可以制作一个类似公司组织架构图一样的5S委员会的架构图看板，还可以制作一个5S光荣榜窗口，让员工和