S管理学基础.doc

二、判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分， 共20分） 1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 3．彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任 同其上司一起检查这些目标的责任。 5．对企业销售收人及其变化趋势的预测就是销售预测。 6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 9．权变理论亦称随机制宜理论，强凋领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 三、名词解释（每题4分，共16分） 企业文化 人员配备 激励 分层控制 四、简答题（每题6分，共24分） 目标管理具有哪些特点？ 衡量集权与分权的标志是什么？ 领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？ 构成管理外部环境的内容有哪些？ 五、论述题（10分） 假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外源渠道？为什么？ family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you build a new order in East Asia, you see, as long as you repent and regret, in favour of Japan-China goodwill, is overkill. Enemy of 18 year old twin sisters are hypocritically surnamed Yao said: our youth, a lot of things are waiting for you, how can you quickly leave the world. In the face of enemy threats, seduce, 19 soldiers die, shouting: down with Japan imperialism! long live the nation! Ictus of times, fell to the enemy under the butchers knife. 　　He (she) for the liberation of the Chinese nation, the beauty of youth to the liberation cause of the Chinese nation, motherland cavity blood sprinkled on the ground. Zhong Jia DUN bloody battle, belongs to a group of Zhu Xi forces, two missions, Chen Qi, Zhu Jiemin Brigade Brigade su