TA PRC培训绩效评估量表制作图标范例.doc

5 （1）报告法（自评和自我鉴定法） 姓名 工作职位编号 现任岗位 部门 工作时间 填表日期 项目 目前 （1）本年你担任的实际工作是什么 工作 （2）在执行工作时，你曾感到什么困难？ 工作 本年你的工作目标是什么？ 目标 目标 本年你的目标实现程度 实现 原因 你实现目标（或不能）实现目标的原因 贡献 你认为本年对组织较有贡献的工作是什么？你做到了什么程度？ 工作 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？具体说明 构想 （2）业绩评定表法（他评法） 体现与工作有关的因素和与个人特征有关的因素。 员工姓名 评价说明 工作职衔 1、每次仅考虑一个因素，不要将一个因素给出的评价结果影部门 响其他因素的评价 主管姓名 2、考虑整个评价时期的业绩，避免集中于近期的事件或孤立评价时期 的事件 3、记住业绩为一般水平的员工应达到的工作标准 评价等级 较差，不 低于一般，需 一般，一 良好，经 优秀，不断 评价因素 符合要求 改进，有时不 直符合 常超出 地超出 符合要求 要求 要求 要求 工作量：考虑完成的工 作量，生产率达到了可 接受的水平吗 工作质量：在进行任务 时考虑准确、精密、整 洁和完成情况 积极性：对该员工实现 工作承诺的信任程度 可靠性：在进行任务 时考虑准确、精密、整 洁和完成情况 适应能力：是否具备需 求变化和条件变化的反 应能力 合作精神：与他人共同 工作的能力 该员工未来发展潜力 （3）简单排序和交替排序法 评价所依据的要素： 针对你所要评价的每一种要素，将所有员工的姓名都列举出来。将工作绩效评价最高的员工姓名列在第1行的位置上，将评价最低的员工姓名列在地20行的位置上。然后将次最好的员工姓名列在第2行，将次最差的员工姓名列在第19行，的位置上。将这一交替排序继续下去，直到所有的员工都被排列出来 1． 6. 2． 7. 3． 8. 4． 9. 5． 10. （4）配对比较法 就“工作质量”要素所做的评价 　评估 比较 对象 对象 A 阿特 B 玛利亚 C 曲克 D 蒂恩 E 琼斯 A 阿特 + + - - B 玛利亚 - - - - C 曲克 - + + - D 蒂恩 + + - + E 琼斯 + + + - 2＋ 4＋ 2＋ 1＋ 1＋ （5）图解式评估法（图尺度评估表） 一般性工作绩效评价要素 评价尺度 分数 评价事实依据或评语 （1）质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性 O□ 100－90 V□ 90－80 G□ 80－70 I □ 70－60 U□ 60以下 （2）生产率：在某一特定的时间段时间完成的工作的数量 O□ 100－90 V□ 90－80 G□ 80－70 I □ 70－60 U□ 60以下 （3）工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息 O□ 100－90 V□ 90－80 G□ 80－70 I □ 70－60 U□ 60以下 （4）可信度：某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度 O□ 100－90 V□ 90－80 G□ 80－70 I □ 70－60 U□ 60以下 （5）勤勉性：员工